Статья написана на основании собственного опыта в управлении проектами и подкреплена мнениями подлинного авторитета в области теории ограничений. Увы, мы не в силах остановить цифровую трансформацию! Миф 1: Менеджерам проектов нужно больше информации Мое мнение — руководитель проекта даже без информационной системы тонет в море информации. Ему нужно научиться расставлять приоритеты, уметь использовать правило Парето […]
Шкаф: Всю жизнь верить в Деда Мороза
Прочитал одну из самых занимательных книг, которые попадались в последнее время. Светлана Иванова, Дмитрий Болдогоев «Личная эффективность на 100%». Ставлю книгу на свою книжную полку и делюсь с вами ее интеллект-картой. «Всю жизнь верить в Деда Мороза» — это название одной из ее глав. Книга попала в струю моего сайта «Управление подвигом», так как обсуждает […]
Гармония: Троица и модели управления
Всех поздравляю сегодня со Святой Троицей! Закваска исследователя заставляет, как правило, искать открытия на стыке наук. С этой точки зрения Триединая Троица имеет интересные толкования в виде разных моделей управления в общем, и в проектном менеджменте в частности. Немного истории Начиная с ранних христиан треугольник был символом Святой Троицы. Равносторонний треугольник толковался как равенство и […]
Притча: Спиритизм правой ладони
Об одной притче про управление людьми. Собрались как-то русский, американец, англичанин, японец и космополит-аджилист на семинар по проектному менеджменту к известному бизнес-тренеру. Сидят в аудитории, записывают умные мысли, слушают тренера. Задал им тренер следующую задачку: «Господа, вот перед вами моя правая рука. Только один из пяти пальцев — руководитель проекта. Какой из пяти?«. Американец поднял […]
WhoAmI: О внутреннем стержне
Что общего между Суворовым и Черчиллем, Меркьюри и Ленноном, твердым руководителем проекта и искусным скрам-мастером? Талант? —Ну да. Харизма? —Всенепременно. Личный пример? —Отчасти. А еще штука, про которую часто забывают. Она называется внутренний стержень. Про это точно сказал Владимир Маяковский. «Гвозди бы делать из этих людей, не было бы в мире прочнее гвоздей…» Про это […]
Хоккей: Суомалайнен парадокси
Сейчас, когда улеглись страсти на чемпионате мира по хоккею, я подумал, что в победе сборной Финляндии есть «финский парадокс». Он в том, что согласно формуле Майкла Джордана «Таланты выигрывают игры, а команды — чемпионаты«. Формула по фински теперь иная: «Таланты выигрывают чемпионаты, а команды — некоторые игры». В этой формуле под командой понимается сборная России, […]