Наблюдаю компании, которые по разным причинам не приемлют классическое управление проектами. В 90 процентах случаев такая ситуация гордо называется управлением по эджайл. Очень удобно маскировать хаос под гибкое управление проектами, но хаос остается хаосом. Примитивный подход к управлению проектами не соответствует высокой зрелости методологий под зонтиком Agile. Скорее это экстремальное управление проектами, которое описал Дуг […]
На днях я посетил всероссийский форум «Стратегия обучения персонала». Тема для меня не новая, но я немного скучал вначале, так как в основном доклады были посвящены внутреннему обучению, а меня, как тренера, больше интересует внешнее. Но, в результате послушав доклады участников, а это были известные российские компании, сложилась картина, какие усилия бизнес тратил, чтобы удержаться […]
Ровно сорок лет назад, 3 августа 1980 года состоялась церемония закрытия Летних XXII Олимпийских игр в Москве. Прошла даже не эпоха, а целая эпоха +, так как мы живем в другом государстве, при другом строе, с другой идеологией. Рожденные в СССР вспомнят те деньки, как праздник спорта. На Олимпиаде-80 правила балом олимпийская сборная СССР. И […]
Институт управления проектами PMI готовится выпустить седьмую редакцию Свода знаний по управлению проектами (PMBOK). Ожидается, что в результате мы увидим стандарт нового поколения, основанный не на жесткой схеме процессов, а на миссии организации и людях (воинах), которые способны выиграть проект (войну). Между тем уже существует версия PMBOK, которая на мой взгляд, достаточно сильно отвечает потребностям […]
Пандемия обогатила наш язык многими иностранными словами. И это не только медицинские термины, идет повсеместный импорт глаголов, как будто у нас не …великий и могучий. Сегодня мелькнула новость, что российских педагогов будут учить тьюторству, тренеров — коучингу, инженеров — креативности. На этом фоне использование технического термина резильентность в плане а) борьбой с вирусом и выживанием […]
В стандарте ICB версии 4.0 Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA) совершенно серьезно описан следующий ключевой показатель компетентности Руководителя проекта в разделе Межличностные коммуникации: «Обладает чувством юмора и способен посмотреть на проблему со стороны.» И здесь следует расшифровка: «Профессионал должен уметь снимать напряжение в стрессовой ситуации за счет юмора — это помогает наладить сотрудничество и […]