В рамках тренинга по управлению проектами провел мозговой штурм с коллегами по цеху на тему: «Какие вызовы искусственный интеллект (ИИ) делает для руководителей проектов (РП)?». На штурме собралась отличная компания, которая в полном соответствии с форматом не стеснялась генерить версии. Результаты следующие. Прогноз 1: Определение проекта ИИ будет однозначно определять на старте проекта — нужно […]
Однажды я посоветовал эту книгу дочери, которая собиралась на собеседование в компанию IBM. Упоминание автора этой книги Луиса Герстнера до сих пор производит ощутимый импульс на сотрудников Big Blue. Короче, дочь на работу в IBM взяли. Сам я добрался до книги только сейчас и смаковал ее как хороший бурбон. С компанией IBM у меня много […]
Я купил и прочитал книгу Вадима Васильева «Управляй легко». С Вадимом мы друзья и старые коллеги по цеху. И ему и мне путевку в жизнь выписал Уралвнешторгбанк. И он и я в банк попали из-за знания английского языка. И с ним и со мной работали крутые коллеги, которые изменили этот мир. Теперь Вадим еще и […]
Не замахнуться ли нам на корректировку жизненного цикла (ЖЦ) проекта? В очередной раз убеждаюсь, что есть проблема, когда в начале проекта его статус не соответствует фазе ЖЦ. Инициация уже наступила, планирование еще нет. На какой стадии проект? Сергей Мишин подсказывает — на стадии продюсирования проекта. Инициация — не фаза ЖЦ С этой первой фазой ЖЦ […]
В далеком 1995 году молодой аспирант, начавший работу в коммерческой организации, прочитал документ, который стал поворотным в его карьере. Название документа «Программа укрепления человеческого капитала Уралвнешторгбанка». Много воды утекло, но когда я читаю книги на эту тему, то всегда вспоминаю тезисы этой программы. Открытием может стать не только новая книга, но и перечитанная старая под […]
Меня часто спрашивают сколько проектов может вести руководитель проекта, ожидая услышать в ответ два-пять-и более в стиле Александра Македонского. Или в скольких проектах может быть одновременно задействован исполнитель? Простой ответ: один руководитель — один проект — одна команда. Ничья! В качестве доказательства приведу цитаты из двух уважаемых книг сверх уважаемых авторов. Сначала из «Критической цепи» […]