Эта публикация посвящена выходу новой версии Свода знаний управления проектами или, как говорят в народе, ПиЭмБуку. Седьмая версия PMBOK® Guide значительно изменила свою структуру по сравнению с предыдущей, шестой версией. В частности, наряду с принципами управления проектом (Project Management Principles) в общей структуре управления появляются домены выполнения проекта (Project Performance Domains). Ранее PMI уже использовала […]
Сделав несколько наблюдений на производственной площадке в Арктике возникла идея сформулировать особенности (национальные -) управления проектами за Полярным кругом. Здесь они сделаны в виде тезисов, позднее быть может выйдет продолжение. В любом случае эти наблюдения являются следствиями Великой Русской модели управления (ВР-МУ). «Нам нужны люди с мозолями, а не с сертификатами» Народ в Арктике суровый. […]
Не замахнуться ли нам на корректировку жизненного цикла (ЖЦ) проекта? В очередной раз убеждаюсь, что есть проблема, когда в начале проекта его статус не соответствует фазе ЖЦ. Инициация уже наступила, планирование еще нет. На какой стадии проект? Сергей Мишин подсказывает — на стадии продюсирования проекта. Инициация — не фаза ЖЦ С этой первой фазой ЖЦ […]
Компания — мой Заказчик оказалась очень зрелой с точки зрения подготовки регламентов и инструкций. Честно говоря, давно не встречал подобную аккуратность, зрелость и здравый смысл, сплавленные воедино. Особенно удивил регламент по управлению рисками, который может стать эталоном де-факто для любой российской компании. Он не списан с PMBOK, а прожит на собственных ошибках. Как выяснилось чуть […]
В стандартах по управлению проектами очень популярен инструмент под названием «экспертное мнение». В седьмой версии PMBoK этот термин используется 189 раз по тексту. Однако, экспертное мнение скорее субъективно, а коллективный разум скорее объективен. Рекомендую взять на вооружение, потому что… На сельской ярмарке 1906 года в Плимуте 800 человек участвовали в конкурсе, где нужно было угадать […]
В далеком 1995 году молодой аспирант, начавший работу в коммерческой организации, прочитал документ, который стал поворотным в его карьере. Название документа «Программа укрепления человеческого капитала Уралвнешторгбанка». Много воды утекло, но когда я читаю книги на эту тему, то всегда вспоминаю тезисы этой программы. Открытием может стать не только новая книга, но и перечитанная старая под […]