Институт управления проектами PMI готовится выпустить седьмую редакцию Свода знаний по управлению проектами (PMBOK). Ожидается, что в результате мы увидим стандарт нового поколения, основанный не на жесткой схеме процессов, а на миссии организации и людях (воинах), которые способны выиграть проект (войну). Между тем уже существует версия PMBOK, которая на мой взгляд, достаточно сильно отвечает потребностям […]
В стандарте ICB версии 4.0 Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA) совершенно серьезно описан следующий ключевой показатель компетентности Руководителя проекта в разделе Межличностные коммуникации: «Обладает чувством юмора и способен посмотреть на проблему со стороны.» И здесь следует расшифровка: «Профессионал должен уметь снимать напряжение в стрессовой ситуации за счет юмора — это помогает наладить сотрудничество и […]
Эта публикация посвящена выходу новой версии Свода знаний управления проектами или, как говорят в народе, ПиЭмБуку. Седьмая версия PMBOK® Guide значительно изменила свою структуру по сравнению с предыдущей, шестой версией. В частности, наряду с принципами управления проектом (Project Management Principles) в общей структуре управления появляются домены выполнения проекта (Project Performance Domains). Ранее PMI уже использовала […]
Сделав несколько наблюдений на производственной площадке в Арктике возникла идея сформулировать особенности (национальные -) управления проектами за Полярным кругом. Здесь они сделаны в виде тезисов, позднее быть может выйдет продолжение. В любом случае эти наблюдения являются следствиями Великой Русской модели управления (ВР-МУ). «Нам нужны люди с мозолями, а не с сертификатами» Народ в Арктике суровый. […]
Не замахнуться ли нам на корректировку жизненного цикла (ЖЦ) проекта? В очередной раз убеждаюсь, что есть проблема, когда в начале проекта его статус не соответствует фазе ЖЦ. Инициация уже наступила, планирование еще нет. На какой стадии проект? Сергей Мишин подсказывает — на стадии продюсирования проекта. Инициация — не фаза ЖЦ С этой первой фазой ЖЦ […]
Компания — мой Заказчик оказалась очень зрелой с точки зрения подготовки регламентов и инструкций. Честно говоря, давно не встречал подобную аккуратность, зрелость и здравый смысл, сплавленные воедино. Особенно удивил регламент по управлению рисками, который может стать эталоном де-факто для любой российской компании. Он не списан с PMBOK, а прожит на собственных ошибках. Как выяснилось чуть […]