Сегодня завершил тренинг у крупного корпоративного клиента на тему «Управление кризисным проектом. Практическое руководство». Это тренинг высокой зрелости с практическими упражнениями типа «У нас в проекте произошла проблема…». По ходу пьесы попытался разделить понятия проекта и кризисного проекта. Одно из удачных определений следующее: Кризисный проект — это проект, во время работы над которым люди взаимодействуют […]
Вместе с коллегами из PM Excellence и PM Expert принял участие в написании стандарта по управлению портфелями. Этот стандарт — третий в серии последних стандартов, созданных в течение последних трех лет. Ранее были написаны стандарт по управлению проектами PM GUIDE и стандарт по управлению программами PM GATE. Презентацию нового стандарта PM Portfolio провели на конференции […]
Второй день конференции начался с мастер-класса Павла Алферова. Павел анонсировал результаты исследования «Современные практики управления проектами 2023-2025», в которых приняло участие 385 человек. Каждый из которых ответил на 45 вопросов. Фундаментальное исследование. Принимал участие в прошлогоднем В результате исследования появилась свежая статистика по успешным/ неуспешным проектам. Выглядит следующим образом: 26% — успешные 44% — проблемные […]
На конференции по управлению проектами прошел третий день. Он был посвящен обучению на отдельные темы и активно присоединился к мастер-классу своего коллеги по PM Expert Дмитрию Иванову. Речь шла про «горячую» тему использования ИИ в проектах. Немного опасался, что со своими ретроградными взглядами буду выглядеть смешно. Но, нет. Оказывается команда, в которой я работал, их […]
Работаю три дня на ежегодной декабрьской конференции по управлению проектами. Год назад выступал на ней с докладом. Нынче — слушателем. Сижу с записной книжкой и записываю мысли и цитаты. За первый день набрал листов пять записей. Интересно! Последовательно изложу основные мысли в этой статье. Но это будет попозже. Пока оболочка статьи. Возвращаюсь к конференции и […]
Наступил декабрь. Во многих компаниях, в которых работал, руководство начинает шевелиться относительно планов на следующий год иногда под таинственным «покровом» стратегии. Деловым кругам известны многочисленные определения «сто лиц» стратегий. К ним относятся, например, следующие: Стратегия — метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов (А. Чандлер, 1962 г.) Стратегия […]