РУБИКОН, -а, м. ◊ Перейти Рубикон (книжн.) — принять бесповоротное решение, сделать решительный шаг (по названию реки, которую Юлий Цезарь, вопреки запрещению сената, перешел с войском, воскликнув — Alea iacta est и начал тем самым гражданскую войну). Модель Рубикона — фазовая модель действий, разработанная Хайнцем Хекхаузеном и Питером Голвитцером в рамках когнитивной психологии для описания […]
Бритва: Давайте упрощать в проектах
Сегодня, как и неделю назад, при разработке методологии управления проектами обсудили принцип «бритвы Оккама». По мне, он заключается в том, чтобы не придумывать новые термины, а по максимуму использовать существующие. Коллеги, хотели придумать в бизнесе термин «гейткипер», лицо принимающее решения в гейтах жизненного цикла мегапроекта. А баба-Яга против! «Бритва Оккама» – философский принцип, призывающий упрощать […]
Модельный бизнес: Про четыре горизонта
10 марта в 14:30 провел в Координационном центре диспут-семинар про моделирование бизнес-процессов. Озвучил четыре горизонта развития. Первый — нотации моделирования. Второй — процессно-ориентированность. Третий — систему менеджмента качества. Четвертый — системы управления бизнес-процессами. Ознакомьтесь с тезисами выступления. Горизонт 1. Нотации моделирования Аналитик бизнес-процессов должен владеть несколькими нотациями моделирования Начиная с канонической нотации SADT — методологии […]
ОПИУК-матрица: Наш ответ Чемберлену
Конечно вы знаете, что использовать должностные инструкции (ДИ) для описания полномочий, ответственности, взаимодействий — вчерашний век. А какая альтернатива ДИ может быть, чтобы избежать проблем с управленческой деформацией. Когда полномочий мало, а ответственности — «вагон и маленькая тележка» и т.п. Матрица RACI, или матрица ответственности, — инструмент для управления отношениями в команде; это таблица, с помощью которой […]
Бизнес-модель: Для чего она нужна
Начиная разговор про бизнес-модель, поневоле вспоминаешь хорошее правило руководителя проекта: запуская проект – всегда думай про его ограничения. Это связано не только с обширностью темы, большим количеством типов бизнес-моделей, которые существуют на рынке, но и с философским подтекстом темы. Бизнес-модель нам нужна для того, чтобы не потеряться в нашем сложном пространстве, в океане коммуникаций, в […]
НИИЧаВо: Индекс нелинейного счастья
Пару месяцев назад пошутил про своих коллег-аналитиков, что они как герои романа Стругацких работаю в отделе Нелинейного счастья. На прошлой неделе уже совершенно серьезно аналитики взялись за предиктивный расчет качества жизни. Этот штришок приблизил нашу контору к вывеске НИИЧАВО. Научно исследовательский институт чародейства и волшебства. «А чем вы занимаетесь?» – спросил я. «Как и вся […]