Управление подвигом ... Сайт про подходы и инструменты, которые помогают совершить подвиг !
  • ГЛАВНАЯ
  • СПОРТ
  • ПУТЕШЕСТВИЯ
  • ЖИЗНЬ
  • НЕМНОГО ТЕОРИИ
  • ОБО МНЕ
  • КОНТАКТЫ
Жребий брошен!
30.03.2023  |  Немного теории

Юлий Цезарь: Модель Рубикона

РУБИКОН, -а, м. ◊ Перейти Рубикон (книжн.) — принять бесповоротное решение, сделать решительный шаг (по названию реки, которую Юлий Цезарь, вопреки запрещению сената, перешел с войском, воскликнув — Alea iacta est и начал тем самым гражданскую войну). Модель Рубикона — фазовая модель действий, разработанная Хайнцем Хекхаузеном и Питером Голвитцером в рамках когнитивной психологии для описания […]

Читать далее
2023-03-14_16-48-33
14.03.2023  |  Немного теории

Бритва: Давайте упрощать в проектах

Сегодня, как и неделю назад, при разработке методологии управления проектами обсудили принцип «бритвы Оккама». По мне, он заключается в том, чтобы не придумывать новые термины, а по максимуму использовать существующие. Коллеги, хотели придумать в бизнесе термин «гейткипер», лицо принимающее решения в гейтах жизненного цикла мегапроекта. А баба-Яга против! «Бритва Оккама» – философский принцип, призывающий упрощать […]

Читать далее
c3d5a795-2bf6-4974-b9fa-32bcb54273c5
07.03.2023  |  Немного теории

Модельный бизнес: Про четыре горизонта

10 марта в 14:30 провел в Координационном центре диспут-семинар про моделирование бизнес-процессов. Озвучил четыре горизонта развития. Первый — нотации моделирования. Второй — процессно-ориентированность. Третий — систему менеджмента качества. Четвертый — системы управления бизнес-процессами. Ознакомьтесь с тезисами выступления. Горизонт 1. Нотации моделирования Аналитик бизнес-процессов должен владеть несколькими нотациями моделирования Начиная с канонической нотации SADT — методологии […]

Читать далее
otvet
08.02.2023  |  Немного теории

ОПИУК-матрица: Наш ответ Чемберлену

Конечно вы знаете, что использовать должностные инструкции (ДИ) для описания полномочий, ответственности, взаимодействий — вчерашний век. А какая альтернатива ДИ может быть, чтобы избежать проблем с управленческой деформацией. Когда полномочий мало, а ответственности — «вагон и маленькая тележка» и т.п. Матрица RACI, или матрица ответственности, — инструмент для управления отношениями в команде; это таблица, с помощью которой […]

Читать далее
2023-02-03_15-09-09
03.02.2023  |  Немного теории

Бизнес-модель: Для чего она нужна

Начиная разговор про бизнес-модель, поневоле вспоминаешь хорошее правило руководителя проекта: запуская проект – всегда думай про его ограничения. Это связано не только с обширностью темы, большим количеством типов бизнес-моделей, которые существуют на рынке, но и с философским подтекстом темы. Бизнес-модель нам нужна для того, чтобы не потеряться в нашем сложном пространстве, в океане коммуникаций, в […]

Читать далее
a982304ebe837d2375eb0652ee23867a
24.01.2023  |  Немного теории

НИИЧаВо: Индекс нелинейного счастья

Пару месяцев назад пошутил про своих коллег-аналитиков, что они как герои романа Стругацких работаю в отделе Нелинейного счастья. На прошлой неделе уже совершенно серьезно аналитики взялись за предиктивный расчет качества жизни. Этот штришок приблизил нашу контору к вывеске НИИЧАВО. Научно исследовательский институт чародейства и волшебства. «А чем вы занимаетесь?» – спросил я. «Как и вся […]

Читать далее 1
Назад1 2 … 27 Вперед

ПОИСК

АРХИВ

  • Март 2023 (21)
  • Февраль 2023 (9)
  • Январь 2023 (14)
  • Декабрь 2022 (20)
  • Ноябрь 2022 (16)
  • Октябрь 2022 (11)
  • Сентябрь 2022 (14)
  • Август 2022 (25)
  • Июль 2022 (13)
  • Июнь 2022 (14)
  • Май 2022 (11)
  • Апрель 2022 (10)
  • Март 2022 (8)
  • Февраль 2022 (5)
  • Январь 2022 (12)
  • Декабрь 2021 (7)
  • Ноябрь 2021 (9)
  • Октябрь 2021 (9)
  • Сентябрь 2021 (6)
  • Август 2021 (9)
  • Июль 2021 (10)
  • Июнь 2021 (11)
  • Май 2021 (6)
  • Апрель 2021 (8)
  • Март 2021 (8)
  • Февраль 2021 (9)
  • Январь 2021 (8)
  • Декабрь 2020 (10)
  • Ноябрь 2020 (6)
  • Октябрь 2020 (8)
  • Сентябрь 2020 (8)
  • Август 2020 (13)
  • Июль 2020 (12)
  • Июнь 2020 (10)
  • Май 2020 (9)
  • Апрель 2020 (10)
  • Март 2020 (5)
  • Февраль 2020 (8)
  • Январь 2020 (9)
  • Декабрь 2019 (12)
  • Ноябрь 2019 (12)
  • Октябрь 2019 (14)
  • Сентябрь 2019 (14)
  • Август 2019 (14)
  • Июль 2019 (16)
  • Июнь 2019 (20)
  • Май 2019 (20)
  • Апрель 2019 (20)
  • Март 2019 (11)
  • Февраль 2019 (18)
  • Январь 2019 (15)
  • Декабрь 2018 (19)
  • Ноябрь 2018 (6)
  • Май 2018 (2)
  • Январь 2015 (1)
  • Ноябрь 2014 (1)

КАЛЕНДАРЬ

Апрель 2023
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Мар    
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930

ПОСЛЕДНИЕ ЗАПИСИ

  • 2023-03-31_12-17-35
    Гибкие технологии: Где твои пятнадцать лет Пятница, 31, Мар
  • Жребий брошен!
    Юлий Цезарь: Модель Рубикона Четверг, 30, Мар
  • 2023-03-29_12-54-22
    Волжский пояс: Подготовка к поездке Среда, 29, Мар

ОБЛАКО ТЕГОВ

MIND-MAP PMBOK АВТО АЛЬПИНИЗМ АНАПА АРКТИКА БЕГ ВЕЛО ВИРУС ВОЙНА ВОЛГА ГОРЫ ЕКБ ЖИВОПИСЬ КАВКАЗ КИНО КНИГИ КОМАНДА КОНЮХОВ КРАСНОГОРСК ЛИДЕР ЛОДКА ЛЫЖИ МОСКВА МУЗЕЙ ОРЕНБУРГ ПОДВИГ ПОДМОСКВА ПОЭТ ПРИТЧА ПРОЕКТ РЕКА РИСК РОССИЯ СВЯТОЙ СКРАМ СОБАКА СПБ СПОРТ СССР СТРОЙКА ТЕАТР ТРЕНИНГ ФУТБОЛ ХРАМ

Обо мне

Здравствуйте! Меня зовут Евгений Пикулев. На работе я занимаюсь управлением сложными проектами. А этот сайт посвящен управлению персональными проектами (своими и не только), которые я называю подвигами.

Последние записи

  • 2023-03-31_12-17-35
    Гибкие технологии: Где твои пятнадцать лет
  • Жребий брошен!
    Юлий Цезарь: Модель Рубикона
  • 2023-03-29_12-54-22
    Волжский пояс: Подготовка к поездке

Из Twitter

Instagram

Please check the widget data
  • ГЛАВНАЯ
  • СПОРТ
  • ПУТЕШЕСТВИЯ
  • ЖИЗНЬ
  • НЕМНОГО ТЕОРИИ
  • ОБО МНЕ
  • КОНТАКТЫ
Евгений