Сегодня, как и неделю назад, при разработке методологии управления проектами обсудили принцип «бритвы Оккама». По мне, он заключается в том, чтобы не придумывать новые термины, а по максимуму использовать существующие. Коллеги, хотели придумать в бизнесе термин «гейткипер», лицо принимающее решения в гейтах жизненного цикла мегапроекта. А баба-Яга против! «Бритва Оккама» – философский принцип, призывающий упрощать […]
ОПИУК-матрица: Наш ответ Чемберлену
Конечно вы знаете, что использовать должностные инструкции (ДИ) для описания полномочий, ответственности, взаимодействий — вчерашний век. А какая альтернатива ДИ может быть, чтобы избежать проблем с управленческой деформацией. Когда полномочий мало, а ответственности — «вагон и маленькая тележка» и т.п. Матрица RACI, или матрица ответственности, — инструмент для управления отношениями в команде; это таблица, с помощью которой […]
Бизнес-модель: Для чего она нужна
Начиная разговор про бизнес-модель, поневоле вспоминаешь хорошее правило руководителя проекта: запуская проект – всегда думай про его ограничения. Это связано не только с обширностью темы, большим количеством типов бизнес-моделей, которые существуют на рынке, но и с философским подтекстом темы. Бизнес-модель нам нужна для того, чтобы не потеряться в нашем сложном пространстве, в океане коммуникаций, в […]
Пи-Эм-Ай: Пульс профессии РП 2023
Международный институт управления проектами PMI опубликовал очередной пульс профессии с трендами 2023 года. Этот документ давно не является рекомендациями для развития отечественной среды руководителей проектов. Важен по двум причинам. Первое: примериться к статистике остального мира. Второе: сравнить с тенденциями прошлых лет, так как подобный пульс выходит в четырнадцатый раз. Нерегулярно слежу за новостями PMI. Оказывается современная […]
Проекты: Стандарт PM Guide
В продолжение темы про новости конференции по управлению проектами и анонс стандарта PM Guide. Предпосылками создания стандарта стали богатый практический опыт команды PM Excellence, потребность проектов в практическом руководстве по управлению проектами. А также уход седьмой версии PMBOK от практичной процессной модели к излишне широкому толкованию областей управления проектами. Практический стандарт PM Guide устанавливает 12 необходимых процессов […]
Книжный шкаф: Беременность проектом
Два месяца назад комментируя незаинтересованность аналитика Натальи в проекте использовал формулировку «Она не беременна проектом«. Два дня назад в книге увидел что одна из фаз мегапроекта называется фазой «вынашивания». По-английски, gestation stage или фаза «беременности», как переводит ее Яндекс. Профессор Nuno Gil в книге «Megaproject. Organization and performance» дает определение мегапроекту через мета-организацию: «Наше главное утверждение […]