Новое — хорошо забытое старое! Я хорошо помню этот спроектированный вебинар в 2014 году, на котором присутствовало около 40 человек. Вебинар позволил сконцентрировать идеи и дал выхлоп в виде корпоративных клиентов. Для меня основные положения вебинара актуальны, тем более я снова окунулся в среду разработчиков софта. «Пусть ходят в джинсах с ночи до утра , […]
«Быстро — не значит, некачественно!» говорил мой бывший начальник. Проектные менеджеры со знанием PMBOK активно возражают. Они ссылаются на железный треугольник «Содержание-Сроки-Бюджет». Настоящие творцы сломали эти проектные кандалы. Возможная причина — обстоятельства и воля. Может быть жизненная энергия била через край. А возможно, что они заключили особый договор с небесной канцелярией. Примеры творцов ниже. Пусть […]
Уважаемые коллеги! Все меняется в этом мире, и экзамен на степень Профессионала по управлению проектами (Project Management Professional – PMP) Международного института управления проектами (Project Management Institute — PMI) не является исключением. Причем, изменения вступают в действия практически сразу в Новом году, со 2 января 2021 года. Основные изменения Изменения не коснутся формата сдачи экзамена […]
Представьте себе следующую ситуацию. Главные герои пьесы — Владимир (Диди) и Эстрагон (Гого) словно завязли во времени, пригвождённые к одному месту ожиданием некоего Годо, встреча с которым, по их мнению, внесёт смысл в их бессмысленное существование и избавит от угроз враждебного окружающего мира. Сюжет пьесы не поддается однозначному истолкованию. Зритель по своему усмотрению может определить […]
Институт управления проектами PMI готовится выпустить седьмую редакцию Свода знаний по управлению проектами (PMBOK). Ожидается, что в результате мы увидим стандарт нового поколения, основанный не на жесткой схеме процессов, а на миссии организации и людях (воинах), которые способны выиграть проект (войну). Между тем уже существует версия PMBOK, которая на мой взгляд, достаточно сильно отвечает потребностям […]
В стандарте ICB версии 4.0 Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA) совершенно серьезно описан следующий ключевой показатель компетентности Руководителя проекта в разделе Межличностные коммуникации: «Обладает чувством юмора и способен посмотреть на проблему со стороны.» И здесь следует расшифровка: «Профессионал должен уметь снимать напряжение в стрессовой ситуации за счет юмора — это помогает наладить сотрудничество и […]