Всех поздравляю сегодня со Святой Троицей! Закваска исследователя заставляет, как правило, искать открытия на стыке наук. С этой точки зрения Триединая Троица имеет интересные толкования в виде разных моделей управления в общем, и в проектном менеджменте в частности.

Немного истории

Начиная с ранних христиан треугольник был символом Святой Троицы. Равносторонний треугольник толковался как равенство и единая божественная сущность Бога Отца, Бога Сына и Духа Святого. Иногда этот символ составляли из трех переплетенных между собой рыб.

Символ Троицы по католической традиции составлялся из трех малых треугольников, вписанных в один большой с кругами на вершинах. Три этих круга означают триединство, но каждый круг независим и совершенен сам по себе. Эта схема иллюстрировала принцип триединства и вместе с тем индивидуальности каждого составляющего Святой Троицы.

Треугольники в управлении

Самым известным, на мой взгляд, треугольником является сбалансированная модель Полномочия-Ответственность-Взаимодействие, основа любой должностной инструкции руководителя.

Любая деформация этого треугольника ведет к печальным результатам и рождению двух традиционных русских вопросов: «Кто виноват?» и «Что делать?».

Треугольники в проектном менеджменте

1. Модель «Scope-Time-Budget». Самый известный треугольник называется «Головная боль» руководителя проекта. На Западе его называет «золотым», у нас в России «железным».

В последней редакции стандартов по управлению проектами этот треугольник превратился в многоугольник, но суть от этого не изменилась. Многоугольная фигура по-прежнему распадается на равносторонние треугольники.

2. Модель «Goals-Product-Scope».  Данная модель показывает единство содержания проекта от целей через продукт до состава работ по созданию продукта и задач по управлению проектом.

3. Модель талантов. Треугольник талантов Международного института управления проектами PMI — модель, показывающая единство у руководителя проекта жестких способностей, мягких навыков и технологической экспертизы.

Проверил на своем опыте. Это работает!

4. Модель стратегического управления компанией. Привожу без комментариев. Здесь все ясно.

Опять треугольник рулит!

5. Модель Корпоративной системы управления проектами. Здесь есть три кита: персонал, методология, программное обеспечение.

Триединство этой модели состоит в сбалансированном развитии одновременно всех компонентов для повышения зрелости всей системы.

6. Модель мотивации Маслоу. Главное не называть ее пирамидой.

Заполнение потребностей в этом треугольнике идет снизу-вверх.

Резюме: Руководители, а также методологи от управления проектами, очень любят треугольники. В единстве их элементов заключена магия управления.

PS: Есть три кита. Другое суета.