Очередной тренинг провел в городе Бердске Новосибирской области. Компания Виртекс Фуд — производитель соусов, маринадов и приправ. Интерес к проектному управлению связан с тревогой относительно вывода на рынок новых продуктов. В штате компании преобладающее количество симпатичных женщин. Из двадцати участников тренинга только один мужчина. Это рекорд гендерных наблюдений моей тренерской активности за последние пятнадцать лет.
Чтобы настроить аудиторию на позитивную и конструктивную волну стал вспоминать и рассказывать специальные истории про связку женщины + управление проектами. Вот некоторые из этих историй.
На заводе шампанских вин «Абрау-Дюрсо» есть легенда. Хорошее шампанское — когда бутылку коснётся десять тысяч женских ручек.
Женщине-руководителю часто по силам построить корабль по второму способу Экзюпери. А именно, вдохновить команду любовью к бескрайнему морю, тогда команда сама построит корабль.
Важным правилом мозгового штурма является наличие смешанной аудитории. Так как активность женщин на штурме обычно приводит к гиперактивности мужчин. Идей больше за единицу времени!
Моя знакомая выходила замуж за руководителя проекта. Его условием было отношение к свадьбе как к проекту, с подготовкой плана и диаграммы Гантта. Она добавила реестр рисков. В результате, у них всё получилось.
Недавно обучал управлению проектами коллектив мясокомбината «Черкашин и партнеры» в Екатеринбурге. Вообще, я люблю проводить тренинги в пищевой промышленности. Всегда угостят чем-нибудь вкусненьким-)
В качестве резюме тренинга, который запомню надолго:
Без женщин жить нельзя
В проектах, нет!..
А с ними риски тают,
В них успех, расцвет!
Ценность тренинга "Быстрый старт" в компании Virtex Food в первую очередь связана с перестройкой работы центра выпуска новых продуктов. Общее понимание проектного подхода, предложенные шаблоны документов и инструменты помогут командам быстрее выводить новые продукты питания на рынок в условиях жесткой конкуренции. Дополнительное значение имеют предложенные практики и рекомендации по созданию проектного офиса и консолидации результатов работы проектных команд в хранилище знаний компании.