В рамках визита в Тверь, в компанию ДКС совершил экскурсию на произвВсе записиодство, посмотрел автоматизированные роторные линии, увидел сборочные конвейеры, удивился размаху промышленных объемов и площадей. Для справки: АО «ДКС» (DKC) производит продукцию для организации систем электроснабжения, автоматизации и распределения энергии на объектах любого назначения. Сегодня это – один из крупнейших производителей электрооборудования в России и […]
После тренинга возникло ощущение легкости и в голове возникла ассоциация с названием книги. Милан Кундера «Невыносимая легкость бытия». Когда-то читал эту книгу, но не помню про что. С поправкой на структуру текущего момента назвал статью «Выносимая легкость бытия». После долгого перерыва состоялся очный тренинг в нашем офисе на Каланчевской, 15. Рассказывал участникам про восьмую редакцию […]
В качестве ретроспективы вспоминаю подготовку и проведение энергозатратного тренинга для ИТ-компании из Владивостока. Подготовка Понадобилась тотальная адаптация презентации и практических работ. За основу были взяты три курса: 1. Управление проектами по PMBOK 8; 2. Гибридный подход к управлению проектами и 3. Быстрый старт. Разработал сорокастраничный сценарий. Провели около четырех конф-коллов с заказчиком. Из-за аварии на […]
В течение двух дней с группой из трех команд в учебном центре геологического предприятия искали золото, организовывали партии, делали резервы под бурение, определяли риски и способы реагирования, работали с заинтересованными сторонами, извлекали уроки. Фишка уже пятого (или шестого) тренинга с этой компанией в том, что выступают тренеры в виде тандема. Один с точки зрения технологии […]
В течение двух недель по вечерам проводил дистанционный тренинг в режиме вебинара. Рассказывал слушателям о премудростях восьмой (свежайшей) версии Свода знаний по управлению проектами (PMBOK PMI). Вовлекал в деловые игры, отвечал на вопросы, поддерживал активность в чате. Со стороны домашних выглядел, вероятно, так: Курс по восьмой редакции PMBOK обещает стать ключевым базовым курсом в наступающем […]
На очередном тренинге по управлению проектами в компании PM Expert среди многих тем затронули вопрос о формуле Эдвардса Деминга 98/2. Формула Деминга «98/2» означает, что на 98% проблемы в организации, дефекты изделий, работ или услуг зависят не от людей, а от системы и определяются присущими ей недостатками. Люди, в свою очередь, выполняют то, что этой […]