Сегодня провел вебинар «Сертификация PME -новые возможности для руководителей проектов». Вебинар занял чуть больше часа. Примерно 80 участников слушали и задавали вопросы. Формат вебинара был необычным: интервью с решением вопросов викторины. Ниже приведена стенограмма вебинара.
Интервью о сертификации PME
Юлия Выморозко (ЮВ). Добрый день, уважаемые коллеги! Компания PM Expert приветствует всех, кто подключился к нашему вебинару «Сертификация РМЕ — новые возможности для руководителей проектов».
Сертификация PME — Эксперт в управлении проектами, наша флагманская сертификация. Она признана ведущими российскими компаниями, известна в бизнес-среде — сегодня в России более 4 000 сертифицированных PME®.
Сегодня мы хотим посмотреть на эту сертификацию с точки зрения профессионала, опытного руководителя проекта с огромным опытом, обладателя сертификата PME, Евгения Пикулева. Мы попросили Евгения рассказать о той роли, которую сыграла эта сертификация на его профессиональном пути, в его профессиональном развитии.
Еще, мы приготовили подарки для наших участников, в ходе вебинара будет проходить викторина на знание основ управления проектами.
Вопросы викторины по формату и содержанию аналогичны вопросам экзамена нашей сертификации PME, так что у наших участников будет возможность познакомиться с тем, как выглядят эти вопросы. Викторина будет проходить по ходу рассказа Евгения, так что будьте наготове отвечать на вопросы. Всего будет 10 вопросов, в конце викторины мы определим трех победителей – по совокупности правильных ответов и скорости ответов на эти вопросы.
Первое, второе и третье место получат наши призы:
1. Доступ к дистанционному курсу Подготовка к сертификации PME…
2. Проектный ежедневник
3. Игру дженга Проектная башня
Подключайтесь к викторине, сканируйте QR-код.
Если у вас есть или будут возникать вопросы или комментарии, пожалуйста, направляйте их в чат по ходу выступления нашего гостя. Мы будем время от времени останавливаться для того, чтобы ответить.
Итак, мы начинаем!
1. Опыт и предыстория
Евгений, расскажите пожалуйста о себе и своем опыте управления проектами.
Евгений Пикулев (ЕП). Здравствуйте, коллеги! Меня зовут Евгений Пикулев. Двадцать пять лет я управляю проектами и занимаюсь вопросами, связанными со стандартами, обучением и сертификацией. Мой первый проект назывался «Интеллектуальный банк». В 1998 году вместе с коллегами мы начали внедрение масштабного продукта в банковской отрасли. С тех пор получил опыт управления крупными ИТ-проектами, строительными проектами, проектами организационного развития. Участвовал в работе Московского и Казахстанского отделения Международного института управления проектами PMI. В 2007 году прошел сертификацию и получил статус PMP. В 2019 году прошел сертификацию PME. Основной мотив для сертификации был и остается такой: руководители проектов –
это профсоюз. В любом профессиональном союзе должна существовать формальная табель о рангах. А вот стимулом является факт, что сертификация предоставляет новые возможности по участию в проектах. Таких возможностей у меня было не меньше десятка и частью из них я воспользовался.
РП не знает роздыха, Но всё-же чёрт возьми, Работа-то на воздухе, Работа-то с людьми
ЮВ. То есть была потребность подтвердить свой профессионализм и получить новые возможности участия в проектах?
ЕП. Совершенно верно!
2. Сертификация PME:
ЮВ. Евгений, а расскажите, пожалуйста, про сам процесс подготовки и сдачи экзамена?
Е.П. Экзамен PME я сдал в апреле 2019 года. Готовится к нему начал примерно за месяц. Короткий срок связан с тем, что на тот момент я хорошо разбирался в структуре PMBoK и на практике применял 30% инструментов, описанных в стандарте. Кроме PMBoK, источниками информации стали также российские ГОСТы образца 2011 года. Главное для меня в подготовке стало структурирование информации. Сертификационный экзамен хорош тем, что помогает разложить сложную информацию по полочкам. Далее, эта картина сохраняется в памяти достаточно долго, и вы ее используете в работе.
Специально для вебинара достал свой протокол тестирования. Набрал 83% правильных ответов при пороге 67%. Лучше всего справился с общими вопросами управления проектами и управлением расписанием. Сложнее всего было с управлением рисками. Получение сертификата PME стало для меня дополнительным аргументом с точки зрения профессиональной пригодности -)
Экзамены — совершеннейшая чепуха. Кто джентльмен — тот и так всё знает. О.Уальд
ЮВ. То есть, процесс подготовки – это не просто зубрежка, Вы реально прокачали свои знания?
Е.П. Абсолютно точно!
3. Сравнение с другими сертификатами:
ЮВ. Евгений, а что, по вашему мнению, отличает сертификацию PME от других сертификаций по управлению проектами, особенно по сравнению с широко признанной сертификацией PMP®?
Е.П. До получения сертификата PME в течение десяти лет был обладателем сертификата PMP Международного института управления проектами. Но в 2017 году не стал продлевать этот статус из-за патриотических настроений. Точнее, я видел, что дорожки российского руководителя проекта и сертификации PMP стали все больше и больше расходиться. Санкции 2022 года, которые сделали невозможной сертификацию PMP в России, только убедили меня в правоте. Поэтому возник вопрос в российской сертификации и сертификация PME, на мой взгляд, является прекрасным аналогом международной сертификации. Особенно для тех руководителей проектов, которые заинтересованы работать в России. Отмечу такие уникальные аспекты сертификации PME, как 1) быстрые сроки получения; 2) фокус на национальных особенностях управления проектами; 3) опора на опытный институт под названием компания PM Expert.
Авось, небось и как-нибудь — вот и все наши проектные инструменты
ЮВ. То есть, PME однозначно не уступает, а во многих аспектах и более полезна чем PMP?
Е.П. Однозначно!
4. Применение знаний PME:
ЮВ. Евгений, расскажите, как получение сертификата PME улучшило ваши навыки управления проектами?
ЕП. Неоднократно сталкивался с ситуациями, когда наличие сертификата PME прямо или косвенно позволяло оптимальнее решать профессиональные вопросы. Самый колоритный случай произошел в прошлом году. Управлял организационным проектом в структуре Координационного центра Правительства РФ. Возникла сложность при взаимодействии с одним министром. Тут же на совещании получил мотивирующий комментарий от Заместителя Председателя Правительства в адрес министра: «Вы что ему возражаете по паспорту проекта, он же сертифицированный руководитель» -)
Вообще, короткие ситуационные вопросы экзамена PME часто возникают в реальных проектах и помогают найти самое правильное решение.
Ценность экзамена PME заключается в системе знаний. Системность – очень важное качество руководителя проекта.
А кто у нас здесь процедурный лидер?
5. Адаптивность и обновления:
ЮВ. Евгений, управление проектами носит очень динамичный характер, замечаете ли вы какие-либо изменения в процессе сертификации PME, которые отражают эту динамику?
ЕП. Абсолютно согласен с условием, что сертификат PME выдается не навсегда, а на 4 года. Это период смены стандартов управления проектами и мотив для личного развития. Хорошо зная компанию PM Expert, даже изнутри, вижу, что объем экзаменационных вопросов все время корректируется в соответствии с особенностями управления проектами. Например, в последнее время в российской практике активно стал применяться термин «мегапроекта», что найдет свое отражение в экзамене.
На тренингах рекомендую своим слушателям замахнуться «на Вильяма нашего Шекспира» сертификацию PME. То же самое рекомендую собственным детям, которые тоже работают в сфере управления проектами.
А не замахнуться ли нам на Вильяма нашего, Шекспира
ЮВ. Дети замахиваются?
ЕП. Да, готовятся
6. Интеграция гибких методологий:
ЮВ. Учитывая растущее внимание к гибким методологиям, как вам кажется насколько удачно сертификация PME интегрирует гибкие практики в тестирование классического подхода к управлению проектами?
ЕП. Уверен, что гибкие методологии управления проектами нельзя игнорировать в любой производственной отрасли. Поэтому горячо приветствую интеграцию гибких практик в объем сертификации PME наряду с классическим подходом. Придерживаюсь принципа «Пусть расцветает сто цветов» в арсенале инструментов руководителя проектов.
Вспоминаю пример, что наличие вопросов в экзамене про такой инструмент SCRUM, как диаграмма сгорания, позволили мне вытащить ее в качестве образа результата в проекте реконструкции авиационного терминала. Только потом я узнал, что такой подход стал называться гибридным подходом и сейчас очень популярен в проектах с длинными циклами реализации.
Пусть расцветают сто цветов
ЮВ. Все уже было изобретено когда-то
ЕП. Да, надо просто вовремя вспомнить
7. Влияние сертификации PME на профессиональное развитие/ценность на рынке труда:
ЮВ. Как сертификация PME повлияла на ваш профессиональный путь в управлении проектами, карьерный рост?
ЕП. Сертификация PME помогла мне как бизнес-тренеру лучше доводить до слушателей аспекты стандартов управления проектами. Тренер, который сам не прошел этой дорогой, по большому счету не имеет морального права рекомендовать это слушателям.
Также сертификация продолжает открывать мне двери с точки зрения официальных тендеров, в которых я участвую вместе с командой PM Excellence. Формальная прибавка к фамилии статуса PME иногда решает довольно много.
Наконец, мои наблюдения и собранные статистические данные говорят о том, что руководители проектов с сертификатом получают заработную плату в среднем на 20% выше, чем их коллеги без сертификата.
Такова се ля ви
ЮВ. Да, это очень важный аспект
8. Советы начинающим руководителям проектов:
ЮВ. Евгений, какой совет дадите начинающим руководителям проектов?
ЕП. Ранее немного касался этой темы, поэтому буду краток. «Сертифицироваться!». Других вариантов быть не может, если вы всерьез рассматриваете управление проектами как свою профессиональную сферу.
Если говорить о подходе к сдаче экзамена PME, то лучше организовать это как личный проект. Составить план, пройти базовое обучение в компании PM Expert. Каждый день решать тестовые вопросы, повторять содержание стандарта PMBoK. Идеальный вариант – найти партнера или мини-команду для подготовки. На своих тренингах мы специально создаем чаты в телеграме, где слушатели не только знакомятся друг с другом, но и находят партнеров для подготовки к экзамену.
Взрослых нельзя научить, можно только научиться
ЮВ. Да, внутренняя мотивация играет ключевую роль.
9. Проблемы, с которыми сталкиваются в проектах:
ЮВ. Евгений, можете рассказать о сложном проекте, которым вы руководили, и о том, что помогло вам справиться со сложностями.
ЕП. В 2020 году в разгар эпидемии COVID вместе с командой PM Expert участвовал в проекте запуска Информационного центра по мониторингу ситуации с короновирусом. Центр надо было запустить за 28 часов в офисном здании на Тимура Фрунзе. Условия проекта: жесткий дедлайн и неограниченное количество ресурсов.
Такой короткий проект очень сильно напоминал экзамен PME, в котором за 4 часа нужно было набрать требуемое количество правильных ответов.
Вспомнив гибридное управление проектами, разбили скоуп проекта на пять стримов-направлений, включили по полной координацию, совещания через два часа. Забыли про ночь и всё получилось!
По результатам проекта пополнили базу вопросов экзамена PME новыми ситуационными примерами.
Проекты стали измеряться часами
ЮВ. Отличный пример!
10. Постоянное профессиональное развитие:
ЮВ. Евгений, а как вы продолжаете инвестировать в свое профессиональное развитие?
ЕП. Активно читаю специальную литературу, телеграм-каналы известных профессионалов в области управления проектами, например, Александра Кутузова и Павла Алферова. Участвую в создании стандартов в качестве эксперта компании PM Expert. В частности, в 2023 году были создан стандарт PM GATE для управления крупными и мегапроектами.
Успешно прошел сертификацию PRIME компании PM Expert подтвердив компетенции в области управления программами и портфелями проектов. Сам пишу статьи на тему управления проектами.
Активно присматриваюсь к области искусственного интеллекта и пытаюсь спрогнозировать как это может повлиять на профессию руководителя проекта.
Обратитесь к моему помощнику. Искусственный интеллект Иван
ЮВ. Да, серьезное инвестирование своего времени!
ЮВ. Евгений, еще раз большое спасибо!
Видеозапись вебинара будет размещена на нашем YouTube канале https://www.youtube.com/@pmexpertru, а презентация разослана всем участникам, зарегистрировавшимся на вебинар.
Спасибо всем, кто пришел на наш вебинар за внимание, вопросы и комментарии!
Будем рады видеть вас на наших будущих мероприятиях!
PS: Ссылка на видеозапись вебинара
Комментарии: нет ответов