23 апреля в Москве в Лужниках принял участие в турнире по футболу «Кубок добра». Напросился сам. Увидел клич по организации, что набирается сборная. Списался с координатором. Приехал на тренировку в Сокольники. Получил приглашение и футболку с номером шесть. Разогнал облака в день турнира. Кубок Добра — Всероссийский благотворительный турнир по мини-футболу среди любительских команд. Основную […]
17 октября российская команда Team Spirit стала чемпионом The International 2021 по Dota 2, обыграв в финале китайский коллектив PSG.LGD со счётом 3:2. Команда увезла с собой $ 18,2 млн. В составе команды три россиянина и два украинца. Коллектив поздравил Владимир Путин. Поздравляю вас с заслуженной победой на The International-2021 – чемпионате мира по Dota-2. […]
Петр Петрович Ершов написал «Конька» ещё на студенческой скамье и впервые напечатал отрывком в 3 томе «Библиотеки для чтения» 1834 года. «Конёк-горбунок» — произведение народное, почти слово в слово, взятое из уст рассказчиков, от которых автор его слышал. Автору — 19 лет. Удачная народная сказка порождает кучу ассоциаций. Например с проектным управлением. Руководитель проекта может […]
Руководитель проекта лучше выглядит, когда у него есть не только доброе слово, но и пистолет впридачу. Что-то подобное приписывают Аль-Капоне, не так ли? Под пистолетом здесь понимаю эффективные инструменты управления. Спортивные иконки будут подтверждением моих мыслей. Итак, вперед! 1. Делать рывки Руководитель проекта всегда занимает проактивную позицию. Он вникает в детали, задает вопросы, ищет открытия […]
Новое — хорошо забытое старое! Я хорошо помню этот спроектированный вебинар в 2014 году, на котором присутствовало около 40 человек. Вебинар позволил сконцентрировать идеи и дал выхлоп в виде корпоративных клиентов. Для меня основные положения вебинара актуальны, тем более я снова окунулся в среду разработчиков софта. «Пусть ходят в джинсах с ночи до утра , […]
Наблюдаю компании, которые по разным причинам не приемлют классическое управление проектами. В 90 процентах случаев такая ситуация гордо называется управлением по эджайл. Очень удобно маскировать хаос под гибкое управление проектами, но хаос остается хаосом. Примитивный подход к управлению проектами не соответствует высокой зрелости методологий под зонтиком Agile. Скорее это экстремальное управление проектами, которое описал Дуг […]