Управление подвигом ... Сайт про подходы и инструменты, которые помогают совершить подвиг !
  • ГЛАВНАЯ
  • СПОРТ
  • ПУТЕШЕСТВИЯ
  • ЖИЗНЬ
  • НЕМНОГО ТЕОРИИ
  • ОБО МНЕ
  • КОНТАКТЫ
13.02.2021 Немного теории

Право выбора: Ран, ченч или дизрапт

titul2

В 2016 году глава Сбербанка Герман Греф назвал три составляющих современной компании. Об этом Греф говорил в рамках своего выступления на конференции под названием «Больше чем обучение: готовим лидеров цифрового мира».

По словам главы российского банка, три составляющих успешной компании на сегодняшний день – это три оболочки, суть которых в сохранении позиций компании, ее развитии и создании прорывных продуктов. Первая из оболочек, по словам Грефа, — это «Run». Она позволяет сохранить бизнес на текущем уровне, который и «несет золотые яйца». Вторая оболочка — «Change». Она говорит о том, что компания должна следить за новыми тенденциями. Третья — «Disrupt» — инновации, которые дадут изменение всей парадигмы, и которые внутри одной компании сегодня удержать никому не удастся.

Я подготовил связку этой концепции с тремя другими концепциями SPOD, VUCA и VUCA-2. Получилась компактная таблица, которая может помочь с подходом. В жизни, в компании, в стране.

Три возможных подхода (Если ... То ...)

Греф убежден, что внутри одной компании обязательно должны быть объединены три разные культуры. Первая заключается в точности и отсутствии ошибок, вторая – скорость и риск, и третья – расслабленность, творчество и футболки с надписью «I love failure» («Я люблю провалы»). Греф особо подчеркнул, что важно не перепутать эти три составляющие местами.

Post-Quotes3

«Каждый выбирает для себя
Двигаться, бежать или скачками
Сердцем мир смотреть или очками
Каждый выбирает для себя» ЕП

Подготовлено с использованием ресурса rueconomics.ru

 

MIND-MAP РОССИЯ

Статьи по этой теме:

  • титул_2
    Проекты: Управление экстремальное
  • титул
    Картина: Бородинская декомпозиция

Комментарии: нет ответов

Присоединяйтесь: Оставьте ваш комментарий Cancel Reply

(не будет отображаться другим)

ПОИСК

АРХИВ

  • Апрель 2021 (3)
  • Март 2021 (8)
  • Февраль 2021 (9)
  • Январь 2021 (8)
  • Декабрь 2020 (10)
  • Ноябрь 2020 (6)
  • Октябрь 2020 (8)
  • Сентябрь 2020 (8)
  • Август 2020 (13)
  • Июль 2020 (12)
  • Июнь 2020 (10)
  • Май 2020 (9)
  • Апрель 2020 (10)
  • Март 2020 (5)
  • Февраль 2020 (8)
  • Январь 2020 (9)
  • Декабрь 2019 (12)
  • Ноябрь 2019 (12)
  • Октябрь 2019 (14)
  • Сентябрь 2019 (14)
  • Август 2019 (14)
  • Июль 2019 (16)
  • Июнь 2019 (20)
  • Май 2019 (20)
  • Апрель 2019 (20)
  • Март 2019 (11)
  • Февраль 2019 (18)
  • Январь 2019 (15)
  • Декабрь 2018 (19)
  • Ноябрь 2018 (6)
  • Май 2018 (2)
  • Январь 2015 (1)
  • Ноябрь 2014 (1)

КАЛЕНДАРЬ

Апрель 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Мар    
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

ПОСЛЕДНИЕ ЗАПИСИ

  • титул_2
    Проекты: Управление экстремальное Пятница, 9, Апр
  • титул
    Картина: Бородинская декомпозиция Четверг, 8, Апр
  • remark1_титул2
    Статус: На западном фронте без перемен Суббота, 3, Апр

ОБЛАКО ТЕГОВ

MIND-MAP PMBOK PMI АВТО АЛЬПИНИЗМ АНАПА АРКТИКА БЕГ ВЕЛО ВИРУС ВОИНЫ ВОЙНА ДОРОЖНАЯ КАРТА ЕКБ ЖИВОПИСЬ КАРЕЛИЯ КИНО КНИГИ КОМАНДА КОНЮХОВ КРАСНОДАР ЛИДЕР ЛОДКА ЛЫЖИ МОСКВА ПОДВИГ ПОДМОСКВА ПОЭТ ПРИТЧА ПРОЕКТ РИСК РОССИЯ СВЯТОЙ СКРАМ СОБАКА СПБ СПОРТ СССР СТРОЙКА ТЕАТР ТРЕНИНГ ТРИАТЛОН УРОКИ ФУТБОЛ ХРАМ

Обо мне

Здравствуйте! Меня зовут Евгений Пикулев. На работе я занимаюсь управлением сложными проектами. А этот сайт посвящен управлению персональными проектами (своими и не только), которые я называю подвигами.

Последние записи

  • титул_2
    Проекты: Управление экстремальное
  • титул
    Картина: Бородинская декомпозиция
  • remark1_титул2
    Статус: На западном фронте без перемен

Из Twitter

Instagram

Please check the widget data
  • ГЛАВНАЯ
  • СПОРТ
  • ПУТЕШЕСТВИЯ
  • ЖИЗНЬ
  • НЕМНОГО ТЕОРИИ
  • ОБО МНЕ
  • КОНТАКТЫ
Евгений