В Челябинске провел очередной тренинг по управлению проектами под названием «Быстрый старт команды». Двухдневное мероприятие заточено под ускоренный запуск системы проектного управления в компании. Девять практических работ, конкуренция между тремя командами, небольшие теоретические блоки, активная работа участников.
Тренинг состоялся в офисе компании «Нефть-Сервис», производителе нефтяного оборудования. Место проведения оказалось очень удачным — зимний сад со стеклянной крышей. Потолок не давил!
Команда номер два в ходе практических занятий разработала несколько шедевральных решений. Прикладываю здесь в качестве образцов.
Диаграмма Гантта
Матрица ответственности
Реестр рисков
План управления коммуникациями
В качестве резюме строчки из любимого челябинского поэта Олега Митяева:
В городке периферийном
Отдает весна бензином,
Дремлет сладко замороченный народ.
И редеет мгла над трассой,
На которой белой краской
Написал какой-то местный идиот..
Ценность тренинга "Быстрый старт" в производственной компании "Нефть-Сервис" в формировании единого понятийного пространства, симметрии работы с крупными заказчиками продукции (Лукойл), которые уже внедрили у себя проектный подход. Дополнительная ценность связана с тем, что в компании молодой коллектив и молодежь увидела горизонтальную карьерную возможность развития в рамках проектно-ориентированной организации. Шаблоны проектных документов, освоенные на тренинге, оказались очень востребованными.