Институт управления проектами выпустил очередное глобальное исследование «Пульс профессии 2019», посвященное трендам на текущий год. Я в него залез только сейчас. Интересно, что там появляется новая фишка под названием Project Management Technology Quotient (PMTQ), которая на русский язык так просто не переводится.

Авторы исследования делают вывод, что за последние пять лет реализовывать проекты лучше не стали. Возможно поэтому вместо развития методологии «серебряная пуля» лежит в увязке инновационных технологий и управления проектами.

PMTQ трактуется как навык адаптации, управления и интеграции новых цифровых технологий, увязанных с проектным менеджментом. На русский язык этот термин односложно не перевести, но мне вспоминается немного забытый термин «Инженер-конструктор», который подразумевает, что вы владеете и технологиями, и навыками управления.

Например, таким был Аркадий Георгиевич Шипунов — советский конструктор, разработчик автоматического стрелково-пушечного вооружения авиационного, морского и наземного базирования. Академик Российской академии наук, доктор технических наук. Прекрасный организатор, руководитель множества проектов.

Таким был Сергей Павлович Королев и многие другие. Эти люди совмещали, то что Институт управления проектами в своем исследовании называет тремя ключевыми характеристиками PMTQ, а именно:

В заключении, приложена интересная статистика между компаниями, у которых все в порядке с PMTQ (отличники — зеленые на диаграмме внизу) и у которых с PMTQ все плохо (двоечники — серые на диаграмме внизу).

Как видим, у отличников все хорошо.

«Следите за пульсом профессии!» ЕП