Управление подвигом ... Сайт про подходы и инструменты, которые помогают совершить подвиг !
  • ГЛАВНАЯ
  • СПОРТ
  • ПУТЕШЕСТВИЯ
  • ЖИЗНЬ
  • НЕМНОГО ТЕОРИИ
  • ОБО МНЕ
  • КОНТАКТЫ
26.11.2014 Немного теории

Риски: Ликбез для Кати

risk management

Меня попросила старшая дочь, которая устраивается на работу в проектную команду, сделать памятку по управлению рисками. Я попытался сделать документ на одной странице так, чтобы он стал информативным и полезным. Как получилось — решать вам.

Терминология

Риском называется неопределенное событие, которое положительно или отрицательно может повлиять на достижение целей проекта. Примеры: возможные санкции, перемена погоды, потенциальный декрет главного специалиста, смена руководства и т.п.

Следствия из определения:

  1. Не бывает проектов без рисков. Риск – это норма.
  2. Риски бывают отрицательные или положительные. Конечно больше отрицательных рисков.
  3. Проектного менеджера интересуют только риски, которые могут повлиять на цели проекта.
  4. Нужно отличать риски от проблем. Проблемы – это реализовавшиеся риски.
  5. Рисками нужно управлять, иначе вы будете управлять проблемами – а это дороже!

Подходы к управлению рисками

Кто будет управлять рисками? Есть три варианта.

  1. Руководитель проекта (РП). Это самый распространенный подход, учитывающий информированность РП, а также его ответственность и полномочия.
  2. Назначенный риск-менеджер. Так бывает в больших проектах и крупных компаниях.
  3. Ответственные за задачи. Риски, связаны с задачами, поэтому кому поручена задача – тот и управляет связанными с ее выполнением рисками.

Как управлять рисками? Подход PMI заключается в выполнении последовательности процессов по управлению рисками. Последовательность ниже:

  1. Определение рисков. На основании имеющейся информации с подключением команды проекта и методов коллективной работы РП определяет простой список рисков с заполнением важного документа – реестра рисков (простая таблица в MS Excel). Пример: в проекте длительностью в 1 года можно определить 200-300 рисков. Здесь крайне полезна классификация рисков по типам: технические, финансовые, организационные, человеческий фактор и т.п.
  2. Приоритезация рисков с помощью методов качественного и количественного анализа. Цель – выявить 20% рисков, которые могут привести к 80% потерь. И далее работать только с этими рисками. Используется тот же реестр рисков, в него вносятся фильтры.
  3. Определение и реализация стратегий реагирования на риски. По каждому риску из 20% определяем что мы с ним будем делать конкретно в зависимости от следующих стратегий:
    a. Снижение риска. Пример – добавление ресурсов в команду, прививание против гриппа.
    b. Уклонение от риска. Пример – заключение контракта не с подрядчиком А (риск большой), а с подрядчиком В (риск поменьше).
    c. Передача риска. Обычно третьим лицам. Пример – страхование.
    d. Принятие риска. Мы следим за риском и готовим на случай его реализации план Б.
  4. Создание резервов. Обычно в проект закладываются резервы как по срокам, так и по бюджету. Это обычное правило. Фактически, это консолидация шага 4.
  5. Мониторинг рисков. За рисками нужно следить в ходе всего проекта, так как картина с рисками меняется: некоторые риски не реализуются и уходят, некоторые – реализуются, многие риски остаются, но меняют приоритеты (свою величину). Реестр рисков ведем на протяжении всего жизненного цикла (ЖЦ) проекта.

 

Post-Quotes3

«Все управляют рисками. Большинство это делает интуитивно. В проектах рисками нужно управлять осознанно.»

Вообще, тема управления рисками в проектах довольно не исследована и заслуживает отдельных материалов. Автор статьи экспериментировал на эту тему проводя, например, заседания Лаборатории риск-менеджмента в Екатеринбурге или Тюмени. Еще мне вспоминается идея Эдварда Ферна, который собирался писать книгу о рисках, точнее говоря о более широкой категории неопределенности в проектах.

ПРОЕКТ РИСК

Статьи по этой теме:

  • Демон Максвелла в действии
    Наука: Мусор и второе начало термодинамики
  • Скриншот 2021-01-04 01.23.09
    Слова: Темпоритм, пользокачество и т.д.

Комментарии: нет ответов

Присоединяйтесь: Оставьте ваш комментарий Cancel Reply

(не будет отображаться другим)

ПОИСК

АРХИВ

  • Январь 2021 (4)
  • Декабрь 2020 (10)
  • Ноябрь 2020 (6)
  • Октябрь 2020 (8)
  • Сентябрь 2020 (8)
  • Август 2020 (13)
  • Июль 2020 (12)
  • Июнь 2020 (10)
  • Май 2020 (9)
  • Апрель 2020 (10)
  • Март 2020 (5)
  • Февраль 2020 (8)
  • Январь 2020 (9)
  • Декабрь 2019 (12)
  • Ноябрь 2019 (12)
  • Октябрь 2019 (14)
  • Сентябрь 2019 (14)
  • Август 2019 (14)
  • Июль 2019 (16)
  • Июнь 2019 (20)
  • Май 2019 (20)
  • Апрель 2019 (20)
  • Март 2019 (11)
  • Февраль 2019 (18)
  • Январь 2019 (15)
  • Декабрь 2018 (19)
  • Ноябрь 2018 (6)
  • Май 2018 (2)
  • Январь 2015 (1)
  • Ноябрь 2014 (1)

КАЛЕНДАРЬ

Январь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Дек    
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

ПОСЛЕДНИЕ ЗАПИСИ

  • титул2
    Результат: Весьма плодовитые творцы Среда, 13, Янв
  • Демон Максвелла в действии
    Наука: Мусор и второе начало термодинамики Воскресенье, 10, Янв
  • Архангельское. Колоннада
    Архангельское: Четыре истории Борхеса Четверг, 7, Янв

ОБЛАКО ТЕГОВ

IBM MIND-MAP PMBOK PMI АВТО АЛЬПИНИЗМ АНАПА АРКТИКА БЕГ ВЕЛО ВИРУС ВОИНЫ ВОЙНА ДОРОЖНАЯ КАРТА ЕКБ ЖИВОПИСЬ КАРЕЛИЯ КИНО КНИГИ КОМАНДА КОНЮХОВ КРАСНОДАР ЛИДЕР ЛОДКА МОСКВА ПОДВИГ ПОДМОСКВА ПОЭТ ПРОЕКТ РИСК РОССИЯ СВЯТОЙ СКРАМ СОБАКА СПБ СПОРТ СССР СТРОЙКА ТАТАРСТАН ТЕАТР ТРЕНИНГ ТРИАТЛОН УРОКИ ФУТБОЛ ХРАМ

Обо мне

Здравствуйте! Меня зовут Евгений Пикулев. На работе я занимаюсь управлением сложными проектами. А этот сайт посвящен управлению персональными проектами (своими и не только), которые я называю подвигами.

Последние записи

  • титул2
    Результат: Весьма плодовитые творцы
  • Демон Максвелла в действии
    Наука: Мусор и второе начало термодинамики
  • Архангельское. Колоннада
    Архангельское: Четыре истории Борхеса

Из Twitter

Instagram

Please check the widget data
  • ГЛАВНАЯ
  • СПОРТ
  • ПУТЕШЕСТВИЯ
  • ЖИЗНЬ
  • НЕМНОГО ТЕОРИИ
  • ОБО МНЕ
  • КОНТАКТЫ
Евгений