Однажды во время Второй мировой войны британским морякам срочно потребовалось решение спасти свои корабли от немецких торпед. Они обратились к методу мозговой атаки, изобретенному Алексом Осборном в 1932 году. На штурме была выдвинута безумная идея поливать торпеды из шланга. За идею ухватились — разработали водяную пушку — она спасла несколько тысяч жизней.

До мозгового штурма

Нужно подготовить участников к его проведению, в том числе напомнить правила его проведения. Основных правил три:

Первое правило: нельзя критиковать. Критика начинает зажимать полет творческой мысли и ограничивает количество идей.

Второе правило: нужно фасилитировать. Ведущий управляет групповой динамикой и записывает идеи. Фиксация идеи цепляет за собой рождение следующей идеи и т.д.

Третье правило: в аудитории должны быть женщины. Активность женщин на штурме ведет к гиперактивности мужчин-участников, что благоприятно отражается на количестве выдвигаемых идей.

Во время штурма

Мне нравится проводить мозговые штурмы утром в качестве разминки. Так, 12 февраля, на тренинге в компании PM Expert, мы провели штурм на тему «Развитие руководителя проекта».

За 5 минут было выдвинуто около 25 идей, которые зафиксированы на флипчарте ниже.

После штурма сразу

Фасилитатор должен провести работу по очистке и категоризации данных используя специальные методы и инструменты, включая диаграммы сходства, «рыбью кость» и специальное программное обеспечение.

Ниже интеллект-карта по результатам проведенного штурма «Драйверы развития РП».

После штурма попозже

Анализируем идеи с точки зрения реализуемости и начинаем внедрять избранные.

Спасибо аудитории за сотрудничество!

«Мозговой штурм — это праздник, который всегда с тобой.» ЕП