После майского путешествия рывком включился в работу и провел трехдневный комбинированный курс для девяти участников. В офисе PM Expert на Каланчевской.

День первый: Портфели проектов

В первый день обсудили стандарт PMI по управлению портфелями проектов. Когда-то в качестве волонтера Московского отделения переводил стандарт на русский язык. Разобрались в жизненном цикле, доменах и непростых инструментах портфельного управления, включая балансировку.

Участники решили четыре практических задачи в рамках сквозного кейса по открытию сети ресторанов быстрого питания.

Мне нравится простая схема управления портфелями из российского ГОСТа образца 2011 года. Кстати над этим ГОСТом трудились мои коллеги по PM Expert. Вот почему он такой понятный!

День второй: Управление программой проектов

Второй день прошел со ссылками на советский опыт управления большими программами. Мне здесь запала философская мысль, что:

Управление программой логичнее, так как поручаем руководителю построить дом, в котором он будет жить (и работать). То есть не свалит, после подписания акта сдачи-приемки работ!

Для колоритных примеров вспомнил свой проект строительства терминала в Анапе . Показывал реальные проектные документы. Демонстрировал видео. Директора аэропорта Владимира Адамовича Томчаковского назвал руководителем программы проектов развития Анапского авиаузла!

Участники  решили три практических задания по сквозному кейсу развития производственной компании.

Зрячая диаграмма взаимодействия из ГОСТа по управлению программой проектов. Опять же образца 2011 года.

День третий: игра «Ценность портфеля»

Третий день (точнее 4 часа) пролетели очень быстро. Захватила деловая игра в которой есть секретные материалы по измерению ценности портфеля. Участники формировали портфель, реагировали на изменения стратегии и новости с рынка, отчитывались о прогрессе. Обратная связь по тренингу очень неплохая.

Заинтересован чаше проводить тренинги по такой программе. Проектами управлять умеем, давайте замахнемся на Вильяма нашего Шекспира (программы и портфели)!

В качестве резюме придумал экспромт и снискал славу поэта в группе участников тренинга

Впотьмах, навскидку и без цели,
Работает министр без ПОРТФЕЛЯ.
В условиях локальной жуткой драмы,
Волнуется директор без ПРОГРАММЫ.
И шепчет про контору как про секту,
С амбициями лидер без ПРОЕКТА!

Этот день год назад

Написал статью: Усолье: Чудо-остров Строгановых

Этот день шесть лет назад

Написал статью: Москва: Весенний полумарафон