Перекнижки: Вальсируя с медведями

В рамках подготовки к сессии по управлению рисками перечитал (в самолете) известную книгу Тома ДеМарко и Тимоти Листера «Вальсируя с медведями. Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения». Дополнительный повод перечитать книгу из-за названия!

Третий год подряд всей семьей успешно управляем риском «Уберечься от медведя». Два года назад на Камчатке, в прошлом году — на Итурупе, месяц назад — в Карачаево-Черкесии

Книга двух авторов несмотря на издание двадцатилетней давности не потеряла актуальности. Сделал в ней не менее 10 закладок по самым интересным местам.

Что понравилось:

Мысль о том, что управление рисками реабилитирует риск. То есть, управление рисками делает приемлемой определенную дозу мышления «невозможно сделать». От себя добавлю, что из наблюдений, если вы пытаетесь управлять рисками, то они «прячутся и съеживаются».
Акцент на системном управлении рисками. Выражается в цитате из книги «А, вы имеете в виду этот приближающий поезд!». Парадокс, но люди тщательно заботятся о том, чтобы не споткнуться о шпалу, но никто не видит приближающегося поезда.
Дата с вероятностью нанопроцента (десять в степени минус 9). Это относится к стратегии выбора «крайнего срока сдачи проекта».
Напоминание о пользе использовании математического аппарата теории вероятности. Например, даже краткий перечень рисков, состоящий из дюжины пунктов, предполагает весьма низкую вероятность того, что удастся уклониться от всех двенадцати. Если у каждого из них вероятность всего лишь 10%, то шансы, что хотя бы один из них по вам ударит, составят почти 75% (точнее по формуле: единица минус о,9 в степени 12).
Ссылка, что к рискам-катастрофам при разработке программного обеспечения относятся showstoppers, которыми программисты называют устойчивые системные ошибки, исключающие возможность правильной работы прикладной программы.
Напоминание, что допущения — это тоже риски-катастрофы. Но управлять ими должны не вы, а ваш начальник или даже начальник вашего начальника.
Площадь под кривой — диаграммой риска представляет собой общую вероятность завершения проекта.
Наглядный график закладки в проект резервов по бюджету и по срокам (рисунок ниже).
Триггеры могут сделать вас жертвой ложно-позитивных сигналов. Например, вы могли бы сильно промахнуться, опираясь в планах путешествия на предварительный прогноз погоды (сделанный за пять дней), если бы не успели за день до поездки увидеть данные свежего, более точного прогноза (особенно в горах).
И последнее, провокационное — В работе над проектом тоже разумно пораньше понести неизбежные потери. Чтобы понять эту фразу надо прочитать книгу.