В динамичном мире управления проектами, где знание и опыт – сила, PM Expert в очередной раз подтвердил свою роль как проводника этих знаний и опыта, победив в номинации «Тренинговая компания года» в рамках премии за достижения в области обучения и развития человеческого капитала «СМАРТ ПИРАМИДА — 2023».

Награждение лауреатов премии состоялось в завершение VIII Российского форума корпоративного образования.

Успех PM Expert – не случайность, а результат применения уникальных обучающих и проектных технологий, выделяющих компанию на фоне конкурентов.

Я сотрудничаю с PM Expert уже 20 лет и знаю, что происходит «за кулисами» замечательных тренингов, которые эта компания проводит. Раскрою несколько секретов тренинговой компании года.

 

Участие в реальных проектах PM Excellence

В основе успеха PM Expert лежит практический опыт ее тренеров. Все тренеры PM Expert — практики, а не академики. Они участвуют в реальных проектах партнера PM Expert компании PM Excellence – ведущего РМС-подрядчика, который предоставляет сервисы по управлению крупными и мегапроектами ведущим российским предприятиям. Это позволяет тренерам держать руку на пульсе корпоративной практики управления проектами, апробировать современные аналитические и информационные инструменты, разрабатывать и тестировать новые проектные артефакты.

Синтез обучения и участия в проектах помогает тренерам быть на высоте как в проведении обучения, так и в роли участника проектной команды. Практический опыт обогащает тренинги живыми примерами, превращая их в захватывающие истории.

Стандарты и методологии

Благодаря методологам компании тренеры PM Expert вооружены последними редакциями стандартов УП, осведомлены о трендах проектного управления. Используют примеры из мирового опыта управления проектами.

Взаимодействие тренеров и методологов приводит к синтезу собственных стандартов управления проектами. В 2022 году вышел стандарт PM GUIDE. В текущем году — стандарт PM GATE. В следующем году запланирована работа над стандартом управления портфелем проектов.

Национальные особенности УП

Приверженность практическим подходам фокусирует внимание слушателей на инструментах, применяющихся в отечественных проектах. Используем практику крупных федеральных компаний в области управления проектами. Вспоминаем легендарный советский опыт управления мегапроектами. Формируем российский тезаурус управления проектами.

Авось, небось, и как-нибудь — важные, но не единственные инструменты УП на Родине

Отношение к тренингу как к проекту

Для проведения успешного тренинга формируем команду сотрудников, которая активно приступает к планированию мероприятия. Учитываются все аспекты настоящего проекта: работа с заинтересованными сторонами, управление рисками, аспекты планирования, мозговые штурмы и поиск идей.

Тренинг завершаем, как правило, ретроспективой извлеченных уроков. В попытке еще лучше «наточить пилу» по Стивену Кови.

Сертификации PM Expert

Важной составляющей тренингов PM Expert является корпоративная система сертификации, разработанная компанией. Она позволяет формировать отдельные траектории обучения участников проектного сообщества и обновлением знаний и навыков. Несколько тысяч российских проджект-менеджеров стали обладателями сертификата Project Management Expert (PME) и других позиций.

Интересно, что компании угадала с российской сертификацией задолго до включения западных санкций, которые привели к ограничениям получения в России международных сертификаций класса PMP.

Акцент на обучении взрослых

Тренеры компании PM Expert знакомы с такой наукой, как андрогогика (обучение взрослых). В программы тренинга встроены практические занятия, способные мотивировать взрослых людей.

Тренера сами проходят занятия, основанные на четырехэтапном цикле психологии обучения Дэвида Колба и активно применяют навыки в интерактивных тренингах.

Научить управлению проектами взрослых нельзя. Можно только научиться

Импровизация и юмор

Импровизация является важным фактором обучения в PM Expert. Мы активно экспериментируем, чтобы найти новые варианты командных игр и интерактивных заданий. Например, в первый день обучения несколько команд могут соревноваться друг с другом, а на следующий день выполнять задачу, требующую объединения усилий всех команд.

Юмор, как правило, фигурирует в качестве договоренности со слушателями в начале тренинга. Договариваемся со слушателями получить удовольствие от тренинга и создать непринужденную приветливую атмосферу. Создает легкий фон, позволяет активно работать в стрессовых ситуациях. Помещает участников тренинга в состояние «потока».

Юмор в управлении проектами дает ключи к решению сложных проблем, снимает препятствия и объединяет команду.

Чувство юмора как софт-скилл руководителя проекта. Подтверждено стандартами УП

Учет особенностей Заказчика

Для корпоративных заказчиков стараемся сформировать уникальный контекст с учетом географических, корпоративных или национальных особенностей. Предварительно знакомимся с правилами заказчика, осваиваем терминологию, интересуемся деталями.

Удачные примеры позволяют моментально расположить к себе участников тренинга. Пример: в тренинге для корпоративного проектного офиса в Санкт-Петербурге использована следующая стихотворная формула:

Он умел проектные документы ваять под треск свечки, Ему было за что умирать у Черной речки

Игры, в которые играют люди

Играем в командные деловые игры и активно используем элементы геймификации. На последней деловой игре в Санкт-Петербурге переодевались в костюмы фараонов и использовали специальные ритуалы посвящения взрослых в аспекты проектного управления.

Постренинговое сопровождение

Поддерживаем участников тренинга и после тренинга в созданных группах и каналах. Отвечаем на вопросы, размещаем дополнительные материалы. Консультируем. Радуемся, если в чате возникает такое сообщение:

Мир не стоит на месте. Копилка секретов PM Expert, как быть лучшей тренинговой компанией, пополняется с каждым новым тренингом. И мы с удовольствием делимся новостями, полезными инструментами и своими находками в соцсетях. Будем рады встретиться там с вами!

PS: Моя статья вышла на сайте компании ПМ Эксперт