Оргкомитет конкурса «Лидеры России» ссылается на книгу Патрика Ленсиони в качестве рекомендации для улучшения управленческого навыка по созданию команды. Книга добрая, старая, но с неправильным переводом на русский язык. В оригинале использован термин дисфункция — нарушение деятельности, в русском переводе использован термин порок — укорененность в грехе и недолжном поведении, пагубная привычка. Вспоминается песня Сергея Минаева:

«Внутри Бангкока множество пороков»

Книга остросюжетна: глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.

Автор выделяет пять дисфункций (пороков) команды проекта, которые последовательно влияют друг на друга с эффектом домино, а это взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам. В книге проводится анализ как их диагностировать и что с ними делать?

Во второй части книги автором приводятся методы устранения недостатков команды, но к сожалению не приводятся характеристики той команды, которая будет обладать анти-пороками, то есть добродетелями. Я решил исправить этот недостаток и привести соответствующий слайд ниже.

Резюмирую этот пост подходящей цитатой от гуру игровых видов спорта:

«Таланты выигрывают встречи, команды побеждают в чемпионатах» Майкл Джордан