2 июня провел в Координационном центре Правительства РФ семинар с провокационным названием «Как выиграть в интеллект-карты?». На семинаре рассказал о применении интеллект-карт в проектах и инцидентах, на работе и дома. Предупредил, что эта забава затягивает надолго. По моему наблюдению, кто «подсаживается» на интеллект-карты, тот обратно уже «не слезает» Провел третий семинар из профессиональной серии. Ранее […]
По пути из Саратова в Оренбург специально заехали в Энгельс. Нас гнала жажда авантюризма и голод познания. Живописно проехали по трехкилометровому горбатому мосту. На въезде в Энгельс нас встретил бык с поклажей соли на спине. До 1914 года город назывался Покровская Слобода. Закладка слободы в 1747 году связана с указом императрицы Елизаветы о начале добычи соли на […]
На фоне регулярного обновления стандарта PMBOK, в частности выхода седьмой версии этого стандарта в 2021 году, Эджайл (Agile) тоже развивается и не стоит на месте. Появилась англоязычная книга с названием «Agile 2. The Next Transformation of Agile». Ссылка на amazon. Цитата из книги: 63% of respondents stated the failure of agile implementation in their organizations […]
В 2009 году подготовил доклад на международную конференцию на тему «Чем может помочь руководителю ИТ-проекта четвертая редакция PMBoK». В новой редакции стандарта PMBoK на тот момент появились революционные изменения касательно применения гибких методологий, управления заинтересованными сторонами, сбора требований. Знакомство с седьмой редакцией PMBoK (далее – Стандартом) стало инфоповодом для обновления тезисов на тему применения Стандарта […]
РУБИКОН, -а, м. ◊ Перейти Рубикон (книжн.) — принять бесповоротное решение, сделать решительный шаг (по названию реки, которую Юлий Цезарь, вопреки запрещению сената, перешел с войском, воскликнув — Alea iacta est и начал тем самым гражданскую войну). Модель Рубикона — фазовая модель действий, разработанная Хайнцем Хекхаузеном и Питером Голвитцером в рамках когнитивной психологии для описания […]
Сегодня, как и неделю назад, при разработке методологии управления проектами обсудили принцип «бритвы Оккама». По мне, он заключается в том, чтобы не придумывать новые термины, а по максимуму использовать существующие. Коллеги, хотели придумать в бизнесе термин «гейткипер», лицо принимающее решения в гейтах жизненного цикла мегапроекта. А баба-Яга против! «Бритва Оккама» – философский принцип, призывающий упрощать […]