Начиная разговор про бизнес-модель, поневоле вспоминаешь хорошее правило руководителя проекта: запуская проект – всегда думай про его ограничения. Это связано не только с обширностью темы, большим количеством типов бизнес-моделей, которые существуют на рынке, но и с философским подтекстом темы. Бизнес-модель нам нужна для того, чтобы не потеряться в нашем сложном пространстве, в океане коммуникаций, в […]
Международный институт управления проектами PMI опубликовал очередной пульс профессии с трендами 2023 года. Этот документ давно не является рекомендациями для развития отечественной среды руководителей проектов. Важен по двум причинам. Первое: примериться к статистике остального мира. Второе: сравнить с тенденциями прошлых лет, так как подобный пульс выходит в четырнадцатый раз. Нерегулярно слежу за новостями PMI. Оказывается современная […]
В продолжение темы про новости конференции по управлению проектами и анонс стандарта PM Guide. Предпосылками создания стандарта стали богатый практический опыт команды PM Excellence, потребность проектов в практическом руководстве по управлению проектами. А также уход седьмой версии PMBOK от практичной процессной модели к излишне широкому толкованию областей управления проектами. Практический стандарт PM Guide устанавливает 12 необходимых процессов […]
Два месяца назад комментируя незаинтересованность аналитика Натальи в проекте использовал формулировку «Она не беременна проектом«. Два дня назад в книге увидел что одна из фаз мегапроекта называется фазой «вынашивания». По-английски, gestation stage или фаза «беременности», как переводит ее Яндекс. Профессор Nuno Gil в книге «Megaproject. Organization and performance» дает определение мегапроекту через мета-организацию: «Наше главное утверждение […]
6 декабря участники ежегодной конференции по управлению проектами провели насыщенный день. Отметим выступление Александра Кутузова, который анонсировал открытый практический стандарт управления проектами PM Guide. Александр в докладе назвал предпосылки появления стандарта Богатый практический опыт команды PM Excellence Большая потребность проектов в практическом руководстве по УП (Делай раз, делай два) Уход PMBOK 7 от практичной процессной […]
Мегапроекты выделяются длительностью в 4-5 лет, масштабным бюджетом и другими критериями, которые приведены выше в книге. На практике существуют нетипичные проекты, на которых фокусируется внимание сотен тысяч заинтересованных сторон. Команда PM Excellence в марте 2020 года участвовала в проекте запуска Информационного центра по мониторингу ситуации с коронавирусной инфекцией (ИЦК). Проект ИЦК команда отметила тремя специфическими […]