В течение двух дней с группой из трех команд в учебном центре геологического предприятия искали золото, организовывали партии, делали резервы под бурение, определяли риски и способы реагирования, работали с заинтересованными сторонами, извлекали уроки. Фишка уже пятого (или шестого) тренинга с этой компанией в том, что выступают тренеры в виде тандема. Один с точки зрения технологии […]
В течение двух недель по вечерам проводил дистанционный тренинг в режиме вебинара. Рассказывал слушателям о премудростях восьмой (свежайшей) версии Свода знаний по управлению проектами (PMBOK PMI). Вовлекал в деловые игры, отвечал на вопросы, поддерживал активность в чате. Со стороны домашних выглядел, вероятно, так: Курс по восьмой редакции PMBOK обещает стать ключевым базовым курсом в наступающем […]
На очередном тренинге по управлению проектами в компании PM Expert среди многих тем затронули вопрос о формуле Эдвардса Деминга 98/2. Формула Деминга «98/2» означает, что на 98% проблемы в организации, дефекты изделий, работ или услуг зависят не от людей, а от системы и определяются присущими ей недостатками. Люди, в свою очередь, выполняют то, что этой […]
Провел очередной тренинг по управлению проектами для руководителей компании DKC — лидера электротехнической промышленности. Обсудили ключевые проектные документы, подумали над созданием базы знаний, поштурмили на тему управления рисками. В компании DKC сформирована книга ценностей, которая отражает ключевые смыслы компании. Очень удобно проводить параллели на тему что любой проект — часть системы создания ценности. Слоган компании […]
Три дня пообщались с участниками тренинга PM Expert на серьезную тему: управление портфелями и программами проектов. Аудитория подобралась требовательная, думающая и амбициозная. Потребовались значительные усилия для того, чтобы вызвать интерес к этой непростой теме на фоне довольно скучных стандартов PMI, Но, кажется, всё получилось. Даже побочная цель — нетворкинг среди участников тренинга. Всё больше и […]
Провел тренинг по управлению проектами для известной консалтинговой компании. На тренинге значительное место уделил управлению рисками, формулировке допущений и стратегиям реагирования на непредвиденные ситуации. Сам курс был посвящен аспектам классического управления проектами, которое, как известно, управлению рисками уделяет немалое место. На мой запрос аудитории, знают ли они что за птички — черные лебеди (критические риски), […]