С большим интересом прослушал аудиокнигу «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» Насима Талеба. Автора «Черных лебедей». Но эта книга зашла мне лучше. Придуманный им термин «антихрупкость» действительно претендует на базовое присутствие в словаре, так как слова без приставки анти не было. Это состояние описывается известной фразой Ницше: То, что нас не убивает, делает нас сильнее […]
В субботу ехал на машине из деревни Томилино через Москву в родной Красногорск. Внезапно отключился GPS-навигатор и возникла проблема ориентировки в мегаполисе. Сложная ситуация, потому что ранее выбрали затейливый маршрут объезжая пробки. Немного помучились, но своевременно переключились на план «Б» под названием «Дорожные знаки» и сумели разглядеть поворот на Ленинградское шоссе, а далее через Волоколамку […]
Зарисовка на тему управления рисками по мотивам реальной истории, произошедшей сегодня со мной. Собираюсь участвовать в марафоне «Белые ночи» в Питере 29 июня. Нужна медицинская справка, что смогу пробежать эту дистанцию.. Обычно покупаю такие справки, чтобы сэкономить время. Жена убедила сходить в местную поликлинику и попытаться получить справку по-честному. Согласился, так как располагал временем и […]
Профессионалы управления проектами единодушны во мнении, что риск-менеджмент повышает вероятность успеха проекта, важен для коммуникаций с заинтересованными сторонами, повышает ощущение управляемости текущей ситуации. Одним словом: управлять рисками дешевле, чем проблемами Управлять рисками непросто. Основные проблемы, связанные с риск-менеджментом отражены на диаграмме (рис.1). Большинство проблем связано с выбором подхода к управлению рисками или даже методологии. Проведем […]
Управление проектами, крупными проектами, мегапроектами отличается от других областей менеджмента тактической работой с неопределенностью. Востребованы практические инструменты управления рисками, которые позволяют повысить вероятность успешного завершения проекта. В этой статье собрал в систему десяток инструментов управления рисками, которые PMC-подрядчик применяет в проектах и мегапроектах. Хотя список неполон. Необходимость разложить по полочкам методы работы с неопределенностью связаны […]
Очередной корпоративный тренинг был посвящен моделированию мегапроекта. Вместе с участниками тренинга на протяжении 20 условных лет добывали камни, перевозили камни на строительную площадку, возводили пирамиды. И, конечно, сталкивались с рисками. Для мегапроекта «Пирамида Хеопса» в игре были спроектированы несколько категорий рисков. Самые масштабные риски создавал фараон и его окружение. Процесс игры натолкнул на следующую мысль: […]