Участие в двух организационных проектах в марте этого года показало незаменимость использования интеллект-карт для целей успешного управления проектами. Хочу поделиться опытом использования MindManager в своей профессиональной сфере. Ниже интеллект-карта с десятью преимуществами MindManager для руководителя проекта.
Поводом для этой публикации стало приглашение на бесплатный вебинар от разработчика MindManager с колоритным названием «Заточи свой топор проектного управления».
Вебинар состоится 19 мая. Будет очень интересно узнать, что там нового придумали разработчики.
Для тех, кто следит за профессиональным развитием проектного управления на Западе, видно, что там практика использования MindManager довольно обширна. Например, этот анонс про первоклассные услуги в области управления проектами:
А с какими другими полезными функциями MindManager вам приходилось сталкиваться при управлении проектом?
PS:В качестве резюме:
«Making MindManager indispensable for successful projects!» ЕП
А ничего что это именно полная калька с двухдневной лекции Александра Фридмана "Управление повседневным хаосом". Вся терминология оттуда, примеры. А вы только цитату его привели. А остальное выдаёте за оригинальный текст. Не стыдно Ланиту?
Наш первый помощник в управлении временем и собственными силами – планирование. Многие, к сожалению, им пренебрегают. С планированием особо туго у тех, у кого энергия бьёт через край: «Какое планирование?! Нужно действовать!» Только в какую сторону бежать, зачем и будет ли от этого толк, они обычно смутно представляют. Бывает, руководитель предпочитает всё быстро решать на ходу, поскольку «Время – деньги» (в лучших традициях Голливуда), или же он просто не владеет планированием, а может, он просто гуру менеджмента от рождения (такое тоже бывает). Но чаще всего он относится к такому типу людей, которым хочется все иметь сегодня, а думы о завтрашнем дне кажутся бессмысленными. Еще одна распространенная отмазка – «Вокруг слишком много информации, чтобы пытаться всё спланировать и организовать». Это в корне неверная позиция. Планирование во многих коллективах не считается работой, для него не выделяется время, сотрудники вслед за руководителем забивают на эту важную активность. Тем не менее, планирование помогает организовать хаос (по крайней мере, на вашей территории его больше не будет), выстроить делегирование (основную компетенцию руководителя) и систему контроля исполнения задач, принимать оптимальные решения. Кроме того, это очень приятно – добиваться собственных целей и получать дозу заслуженных эндорфинов.