Бывают книги, которые ты открываешь для того, чтобы найти ответы на одни вопросы, но находишь другие. «Командный подход»  Джона Катценбаха — это книга такого рода. Я искал в ней приемы для укрепления команды, нашел паттерны появления, выживания и развития команд в больших организациях.

Последнее важно для тех, кто примеряет на себя сюртук топ-менеджера. Автор пишет нисколько не смущаясь «Основными структурными элементами в организациях будущего станут команды«.

Лично для меня из этой книги важными стали несколько мыслей.

Первая: О том, как плохо, когда в компании вместо полноценных команд работают фиктивные псевдокоманды. На графике эффективности ниже они являются главным тормозом для организации. Такие команды нужно уничтожать!

Второе: мысль о том, что некоторые команды «застревают». И для дальнейшего роста им необходима стратегия малых побед.

Третье: чем эффективней организация, тем комфортней в ней чувствуют себя команды, тем больше в ней выдающихся команд.

Четвертое: классные команды не стесняются распределенного лидерства, то есть на одном этапе лидером может стать один участник, на втором — другой и т.д. Пока во всех организациях, где я работал, этот тезис — крамола и ересь (в рифму получилось).

Я уже писал ранее о книгах про команды, например, здесь. Но книга Катценбаха более цельное, не привязанное к отдельной отрасли (например, к ИТ) произведение. Недаром эту книгу мне презентовал оргкомитет конкурса «Лидеры России» за выход в следующий круг. Чисто командный подход!

Возникла ассоциация: про псевдокоманды мой земляк, поэт Илья Кормильцев написал очень хорошую песню. Она начинается со слов:

Круговая порука мажет как копоть,
Я беру чью-то руку, а чувствую локоть,
Я ищу глаза, а чувствую взгляд
Где выше голов находится зад… ну и так далее.

PS: Прочитал седьмую бизнес-книгу в этом году. Немного отстаю от плана в 50 книг в год. Зато аккуратно публикую рецензии. Надеюсь, полезные.