Возникла жажда перечитать книгу Сазерленда «Скрам».  Необходимо было убедиться, что описанный способ управления проектами автор не ограничивал рамками проектов по разработке программного обеспечения. С удовольствием перечел примеры использования Скрама в автомобилестроении, издательском деле и даже ремонте квартиры.

Пришло две идеи. Первая, что методику Скрам легко использовать в консалтинговом бизнесе. Особенно в проектах внедрения/развития корпоративной системы управления проектами. Многофункциональная автономная команда необходима как воздух, ритм и спринты проекта необходимы как вода. Осталось теперь уговорить первых заказчиков и наработать первую практику.

«А речистым турбоshistam стенд и скрам, stand-n-scrum» ЕП

Вторая идея, что в России не хватает книги на аналогичную тему с обширным обзором практики использования Agile/Scrum в различных отраслях бизнеса (и не только в ИТ). В частности, недавно мелькал материал по внедрению Agile в государственном секторе.

По духу правильнее написать бы такую книгу коллективно-вместе. Этакой скрам-командой. Я мог добавить свои пять копеек про использовании Скрам в строительных проектах.

Короче:

«Пролетарии всех скрам, соединяйтесь!» ЕП