Институт управления проектами PMI готовится выпустить седьмую редакцию Свода знаний по управлению проектами (PMBOK). Ожидается, что в результате мы увидим стандарт нового поколения, основанный не на жесткой схеме процессов, а на миссии организации и людях (воинах), которые способны выиграть проект (войну).

Между тем уже существует версия PMBOK, которая на мой взгляд, достаточно сильно отвечает потребностям нового времени. Ее написал еще в 2009 году Алексей Станиславович Головин, взяв за основу восточный средневековый трактат «Искусство войны».

Более тысячи лет назад группа лидеров предприняла рискованное путешествие, по сути — подвиг. Они искали начала высшей мудрости правителей и лидеров, необходимые для создания великих организаций. Результатом их поисков стали уникальные формы одной из наиболее эффективных структур менеджмента, действовавшие в течение семи сотен лет. Есть все основания утверждать, что они и сегодня имеют всеобщее значение. Военный стратег Сунь Цзы обобщил этот опыт в своем трактате «Искусство войны».

Наш современник Алексей Головин выполнил интерпретацию текста трактата Сунь Цзы – изложению идей трактата применительно к сфере управления проектами. В его книге опубликован оригинальный трактат Сунь Цзы и его интерпретация параллельными текстами. В левой колонке – выдержки из трактата Сунь Цзы «Искусство войны», в правой – их интерпретация для управления проектами.

Ниже некоторые фрагменты из этой книги, которые должны разжечь ваше любопытство и заставить прочитать весь текст. Кстати, он невелик. Всего 30 страниц по сравнению с 900-страничным PMBOK 6 версии.

Аналогии между ведением войны и ведением проекта очень интересны. Рассуждения по поводу начала крупного проекта — здравые и конструктивные.

Логика сроки — объем работ — план — деньги — успех выглядит достаточно современно, хотя и противоречит текущей логике планирования, изложенной в PMBOK (содержание-сроки-бюджет).

Про сложившиеся условия как факторы внешней среды организации.

Золотое правило управления проектом: «Есть слона по кусочкам, включая бивни».

Рекомендую найти и прочитать эту книгу. У вас сформируется правильная аналогия между профессией руководителя проекта и ролью полководца, подтвержденная историями замечательных военных лидеров, таких как Суворов и Кутузов.

И еще вы поймете, что корабль (проект) можно построить двумя способами, как пишет Антуан де Сент Экзюпери. Возможно, что второй способ — заставить их тосковать по огромному и бескрайнему морю более эффективен.

Ведь тогда команда сама построит корабль и уплывет (или улетит)!