Второй день конференции начался с мастер-класса Павла Алферова. Павел анонсировал результаты исследования «Современные практики управления проектами 2023-2025», в которых приняло участие 385 человек. Каждый из которых ответил на 45 вопросов.

Фундаментальное исследование. Принимал участие в прошлогоднем

В результате исследования появилась свежая статистика по успешным/ неуспешным проектам. Выглядит следующим образом:

• 26% — успешные
• 44% — проблемные
• 19% — частично провальные
• 11% — провальные

Еще появилась статистика по подходам к управлению проектами:

65% респондентов используют гибридный подход, 26% — классический, 9% — эджайл

Из исследования Павел вытаскивает 8 предикторов-факторов успеха проекта, которые в сумме составляют 75% успеха. На слайде ниже:

На мой вопрос, где же оставшиеся 25% успеха, Павел ответил неопределенно. По мне — это «химия»

Касаясь командной работы Павел сослался на известную модель от компании Гугл под названием «Проект Аристотель«.

«Проект Аристотель» от Google — внутреннее исследование, проведённое компанией в период с 2012 по 2015 год. Название отсылает к цитате Аристотеля: «Целое больше, чем сумма его частей». Исследование было направлено на выявление факторов, влияющих на эффективность команд. Основной вопрос — «Что делает команду эффективной в Google?»

Компоненты модели:

1. Доверие в команде или психологическая безопасность. Участники чувствуют, что могут свободно выражать идеи, признавать ошибки или задавать вопросы без страха быть осмеянными, наказанными или подвергнутыми критике.
2. Обязательность и надежность. Члены команды выполняют работу качественно и в срок.
3. Структура и ясность. Чётко определённые роли, планы и цели.
4. Значимость. Участники видят ценность в том, что они делают.
5. Влияние работы. Команда верит, что их работа имеет значительное влияние.

По мнению Павла эта модель работает в российских условиях.

Выполнили практическое упражнение заполнив канвас профиля управления проектом.

После окончания тренинга и общей фотографии Павел спросил у меня, как понравилась его затея с алхимией проекта. Основная его идея была в том, что управление проектами — это не наука, а такая алхимия, где смешиваются компоненты в поисках философского камня. Заверил его в блестящем исполнении мастер-класса.

В качестве резюме ключевой вывод Павла Алферова по исследованию:

Большинство подходов — гибриды. Гибрид собирается уникальным образом под каждый конкретный проект

В это время год назад

Написал статью: Музей Победы: Про Культуру Победы

В это время два года назад

Написал статью: Смоленское Поозерье: Край бобров и медведей

В это время три года назад

Написал статью: Мегапроекты: Новости конференции

В это время четыре года назад

Написал статью: Оренбург: Визит с секретным заданием

В это время пять лет назад

Написал статью: Бег: Дневник юного марафонца. Ч.17

В это время шесть лет назад

Написал статью: Взгляд: У проекта пока не женское лицо

В это время семь лет назад

Написал статью: Федор Конюхов: Проект длиною два года