Последний раз в этом году вспомнил про свою Анапу выступая на конференции по управлению проектами. «Голым королем» называю гибридное управление проектом, так как оно не потребовало практически никаких затрат. Небольшое обучение команды, два стенда, бэклог в Экселе. Чистый олд-скул!

Ниже слайд моего доклада. Комментарии после бала.

К сожалению не удалось выступить смачно. Народу было немного. Красочные эпизоды проекта не влезли в тайминг.

На фото я в каске. Де-факто каску не носил уже довольно давно. Начинаю забывать и строительный жаргон.

До сих пор не понимаю, как нам удалось справиться с этим безнадежным проектом по строительству терминала. Реализовались почти все крупные риски. Извлеченные уроки пополнились непревзойденными шедеврами.

Кажется Scrum-эксперимент закончился с моим уходом. Но, директор аэропорта иногда звонит и зовет в гости.

Увидев наши цветные стенды к нам приезжала перенимать опыт делегация администрации Краснодарского края!

Сам я говорю иногда на тренингах, что для управления стройкой нужна Примавера как минимум. Нам для реконструкции аэропорта сгодился и Эксель.

А вот диаграмма сгорания сильно понравилась. Теперь я ее даже в своих беговых упражнениях использую.

Удивило, как подрядчик легко вьехал в премудрости Скрама. Стенд был размещен на строительной площадке. Вот почему мы выбрали стенд, а не телевизор. На стройках по-прежнему воруют!

Ниже мои наблюдения. Схожую мысль по управлению ритмом проекта нашел после перечитывая Сергея Мишина «Проектный бизнес».

Осталось поработать на поточной стройке и убедиться, что без скрама там — практически все пропало!

Лучшее оружие руководителя проекта — это мегафон!

PS: А это отрывок пьесы про настоящего голого короля