Затяжное взаимодействие с генподрядчиком в строительном проекте заставило меня вспомнить эту старинную историю, рассказанную североамериканскими индейцами. И взглянуть на нее через призму управления проектом.

Напомню, древняя мудрость индейского племени Дакота говорит, что если вы обнаружили, что скачете на дохлой лошади, наилучшая стратегия — спрыгнуть с нее!

Русская мудрость крестьян Веселовского уезда Нижегородской губернии гласит «Коней на переправе не меняют!».

Но, это меры крайние. Вместо этого руководители проекта стараются использовать иные, более мягкие (soft skills) стратегии по отношению к дохлым лошадям, а именно:

1. Уговорить себя, что еще есть надежда …
2. Ударить лошадь посильнее.
3. Попытаться лошадь напоить и накормить.
4. Использовать гибкие методологии (Agile) по отношению к лошади.
5. Организовать совещание с участием руководства на тему «Как оживить дохлую лошадь?».
6. Объяснить стейкхолдерам, что наша дохлая лошадь «быстрее, выше и сильнее».
7. Провести тендер для сравнения различных дохлых лошадей.
8. Включить «мягкие» навыки управления лошадью и уговорить ее не быть дохлой.
9. Скорректировать техническое задание и написать там, что наша лошадь дохлой не является.
10. Обосновать дополнительное финансирование проекта для приобретения средств, которые помогают быстрей скакать на дохлых лошадях.
11. Поменять матрицу критериев определения дохлой лошади.
12. Уехать в заграничную командировку, чтобы узнать, как там скачут на дохлых лошадях.
13. Повысить квалификацию проектной команде на тему развития навыков управления лошадьми.
14. Ежедневно собирать скрам-митинг для сбора данных для анализа дохлой лошади.
15. Нанять в проектный офис дорогого специалиста по дохлым лошадям.
16. Включить хронометрирование производительности дохлой лошади.
17. Устроить визуализацию ситуации в компании, где завелась дохлая лошадь.
18. Подготовить извлеченные уроки на тему, как больше не покупать таких лошадей…

Мораль сей басни такова. Чтобы застраховать себя в проекте от «дохлой» лошади генподрядчика нужно и/или минимизировать сои издержки:

• Проводить предварительный и регулярные аудиты подрядчика.
• Прописать систему штрафов в договоре генподряда.
• Разработать быструю систему смены генподрядчика и прописать ее в договоре.
• Устранять асимметрию управлению проектом со стороны заказчика и генподрядчика.
• Систему мотивации генподрядчика выстроить согласно освоенному объему.
• Наблюдать за симптомами появления рисков и «черных лебедей» (читать про них здесь)

Что-то еще посоветуете, дамы и господа?