На девятнадцатой конференции по управлению проектами в декабре этого года докладчики три дня касались гибридного подхода как очевидной профессиональной тенденции.Благодаря модераторам даже стали известна некоторая статистика, которая напоминает известную цитату Марка Твена. Вот что говорят цифры:

71 (!) процент руководителей проектов используют в своей практике гибридный подход

Давайте попробуем разобраться, что это такое на основании первичных документов, а не адской смеси из «водопада» и «эджайла», которая точно присутствует в головах многих руководителей. Для этого обратимся к интересному документу, который называется манифест по управлению гибридными проектами. Документ опубликован по адресу https://www.binfire.com/hybrid-project-management-manifesto/

Манифест по управлению гибридными проектами формализует практики, которые сочетают классические и гибкие методологии.

Некоторые положения манифеста:

Определение

Гибридный подход к управлению проектом объединяет классический и адаптивный методы для создания уникального подхода, в котором сочетается ценность декомпозиции проекта и создания иерархической структуры работ (ИСР) вместе со скоростью и ритмом гибких методологий. Большинство проектов получат выгоду от использования гибридного подхода за исключением малых проектов.

Из моего опыта гибрид интересен тем, что 1) достигается ритм проекта; 2) доступна визуализация; 3) команда находится в состоянии игры

Руководящие принципы

1. Гибридный проект управляется руководителем проекта (РП) с использованием классического метода построения ИСР. При этом РП несёт всю ответственность за проект;
2. Скрам-мастер отвечает за проведение спринтов и других ритуалов адаптивного подхода, а также поддерживает менеджера проекта;
3. Реализуется непрерывное групповое сотрудничество для постоянной отчётности о действиях и результатах, анализа хода выполнения работ проекта со стороны руководства.

Роли и обязанности

1. Руководитель проекта является менеджером продукта (Product Manager) ;
2. РП и Скрам-мастер (скрам-мастеры) несут прямую ответственность за свои части проекта;
3. Ответственность за проект и продукт лежит на руководителе проекта;
4. Главная зона ответственности руководителя проекта — требования к продукту, отзывы клиентов, определение компонентов проекта и ИСР (front end of project flow);
5. Скрам-мастеры отвечают за бэк-логи, спринты и релизы (back end of project flow);
6. Руководитель проекта создаёт верхнеуровневую команду, включая скрам-мастера, разработчиков продукта и необходимых специалистов;
7. Скрам-мастер создаёт рабочую команду на основе требований к продукту и сроков его поставки.

Схема работы

Простите за плохое качество рисунка. Оригинал на сайте.

Ответственность на фазе планирования

Любопытно распределение ответственности между РП и скрам-мастером. Красный круг — первичная ответственность, синий круг — поддерживающая роль.

Ответственность в реализации спринта

Обращаем внимание на солидарную ответственность. То есть РП выступает здесь скорее как Product Owner.

Ответственность за исполнение проекта

Во второй колонке таблицы описана индивидуальная зона ответственности.

В манифесте также приведены оценки программного обеспечения управления гибридными проектами.

Как мы видим, в этом документе пляски с бубном начинаются с построения ИСР. Одна ветка ИСР, например, разработка программного обеспечения может реализовываться с использованием AGILE/SCRUM. Другая ветка, например, поставка аппаратного обеспечения может выполняться по водопадной технологии.

Пакеты работ ИСР можно увязать по длительности с периодом итерации (1-2 недели).

В качестве резюме:

 

Водопад становится более гибким и волатильным. Эджайл — более консервативным и скучным, как Таймс. Поэтому, гибриды!!!

Этот день год назад

Написал статью: Главвино: Дегустации в павильоне ВДНХ

Этот день три года назад

Написал статью: Мария: Неудержимая. Как эсминец

Этот день четыре года назад

Написал статью: Конференция: И снова о русской модели

Этот день шесть лет назад

Написал статью: Анапа: Волейбольный менеджмент