С Техническим университетом Уральской горно-металлургической компании (УГМК) сотрудничаю более 10 лет. Регулярно провожу тренинги в этой большой проектно-ориентированной компании. Весной этого года участвовал в очном тренинге и попутно написал статью на тему героического производства штурмовиков Ил-2. В этот раз провел дистанционный тренинг по базовому курсу управления проектами. География участников: Екатеринбург и Кемерово.

Из обратной связи:

Курс интересный и важный для проектной деятельности. Качество материала достойное, понятное

Дистанционное обучения — моя не самая сильная сторона. Здесь трудно жестикулировать, перемещаться, ограничена мимика и словарь (могут неправильно понять). Но можно взять другие преимущества: легкий подход, возможности инструментария для проведения тренингов (записи, комнаты и т.п.).

Из обратной связи:

В целом все понравилось, хотелось бы большей адаптации под строительные проекты

Судя по обратной связи справился. Адаптировал тренинг для участников используя заранее направленные регламенты и процедуры, поэтому не только говорил со слушателями на одном языке, но и разобрался в текущем уровне зрелости.

Из откликов на проведенный тренинг:

 Евгений!
Спасибо огромное за проделанную работу! У нашего директора настолько вызвали интерес, что он отложил многие дела и присоединился на 2 и 3 день к тренингу и активно участвовал в нем

Долгосрочное взаимодействие тренинговой компании с заказчиком отражает HADI-цикл

В качестве резюме отличная фраза Петра Первого на память, которой я заканчиваю тренинг:

Все прожекты зело исправны быть должны, дабы казну зрящно не засорять и отечеству ущерба не чинить. Кто прожекты станет абы как ляпать, того чина лишу и кнутом драть велю

Этот день четыре года назад

Написал статью: Книжный шкаф: Секреты фасилитации