В подвигах Федора Конюхова есть что-то иррациональное. Это укладывается во фразу Курта Воннегута «Мне кажется, что кто-то там, наверху, хорошо ко мне относится«. Федор снова заставляет переписывать всевозможные рекорды скромно заявляя на финише, что предыдущие 49 экспедиций были только репетициями последней.
Тем, кто не знает или может быть забыл, напоминаем, что Федор Конюхов завершил свой переход на весельной лодке «Акрос» из Новой Зеландии до мыса Горн в Чили с параметрами проекта:
- самое большое количество дней в Южном океане – 154 дня (мировой рекорд);
- самое большое пройденное расстояние в «ревущих сороковых» и «неистовых пятидесятых» широтах – 11 525 километров (мировой рекорд);
- самый возрастной гребец-одиночка — 67 лет (мировой рекорд);
- достиг самой южной точки на весельной лодке — 56’40 южной широты (мировой рекорд);
- первый и единственный человек, кто смог пересечь Тихий океан в обоих направлениях с востока на запад и с запада на восток (мировой рекорд);
- а еще три переворота лодки; экстремально низкие температуры; полное отсутствие людей (ближе были только космонавты).
Вы спросите как удалось успешно завершить проект?
Отвечу с позиции проектного менеджмента. Есть факторы проекта, выполнение которых вносит определенную лепту в успех проекта. Известная сбором статистической информации компания Standish Group подготовила свою модель согласно которой выделены 10 факторов, которые вносят в успех проекта нужные 100%. Внизу на диаграмме расшифровка.

Так вот! В иррациональных проектах Федора Конюхова все не так, ребята. Прочитав несколько его книг, отслеживая каждый день его трек и новости в последней экспедиции можно выделить три ключевых фактора успеха проектов Федора Конюхова.
Первый фактор: Техническое вооружение команды. Проект «Акрос» отлично подготовлен технически, просчитаны ключевые риски, большинство систем, включая связь были дублированы. Руководил командой сын Федора Оскар Конюхов. В это же зачет идет и прекрасно выполненная операция по встрече Федора. Вес фактора в общем успехе проекта — 33,33%.

Извлеченные уроки для инженерных проектов: правильное планирование, наличие системы управления проектом, риск-менеджмент.
Второй фактор: Сам Федор Конюхов. Двигатель проекта, сверхчеловек и ничего сверхчеловеческое ему не чуждо. Лидер, который видит цель, верит в себя и не замечает препятствий. Вес фактора в общем успехе проекта — 33,33%.
Извлеченные уроки для инженерных проектов: soft skills руководителя проекта, личный пример.
Третий фактор: Бог. Федор Конюхов каждый гребок сопровождал молитвой «Господи, помилуй». Лодку он считал своей кельей. О чем он говорил в океане с Богом, он напишет в своей книге. Господь услышал и помиловал! Вес фактора в общем успехе проекта те же 33,33%.
Извлеченные уроки для инженерных проектов: в книгах пока не описано. Из личной практики: уверен, что если бы мы своевременно не освятили строящийся аэропорт, нам было бы гораздо труднее. С молитвою и батюшкиным благословлением дело пошло на лад.
Резюмирую, для иррациональных проектов-подвигов факторами успеха проекта являются Бог, Лидер и Команда. Вклад равный по 33%.
А вы что думаете?
PS: Репортаж Первого канала о финише Федора Конюхова
Комментарии: нет ответов