Управление подвигом ... Сайт про подходы и инструменты, которые помогают совершить подвиг !
  • ГЛАВНАЯ
  • СПОРТ
  • ПУТЕШЕСТВИЯ
  • ЖИЗНЬ
  • НЕМНОГО ТЕОРИИ
  • ОБО МНЕ
  • КОНТАКТЫ
14.12.2020 Немного теории

PMP: Особенности сдачи экзамена в 2021 г

Титул2

Уважаемые коллеги! Все меняется в этом мире, и экзамен на степень Профессионала по управлению проектами (Project Management Professional – PMP) Международного института управления проектами (Project Management Institute — PMI) не является исключением. Причем, изменения вступают в действия практически сразу в Новом году, со 2 января 2021 года.

Основные изменения

Изменения не коснутся формата сдачи экзамена PMP. PMI во время пандемии с успехом внедрил практику сдачи экзамена онлайн и здесь все остается по-прежнему. Вам нужно ответить на 200 (двести!) вопросов в течение 4 (четырех!) часов используя свой собственный ум. А вот в содержательной части экзамена произошли довольно большие изменения. При подготовке этой статьи я использовал нижеследующий документ PMI, который можно скачать с сайта www.pmi.org.

Handbook of PMP exam
Handbook of PMP exam

PMI поменял пропорциональное соотношение вопросов в своем экзамене PMP. Если раньше PMI заявлял в основном о делении вопросов по областям знаний, то теперь пропорция более глобальная. Это соответствует ключевому тренду в управления проектами – «Проекты делают люди!». Вспоминая Антуана де Сент-Экзюпери: «Есть второй способ построить корабль. Нужно заразить людей любовью к бескрайнему морю – и они тогда сами построят то, что нужно и достигнут цели».

Пропорция вопросов в экзамене PMP теперь следующая.

Скриншот 2020-12-14 10.07.21

Важное замечание, которое делает PMI, следующее: половина вопросов будет относиться к методике «водопада» (predictive project management approach), вторая половина вопросов будет относиться к гибким и гибридным методикам управления проектом (agile and hybrid approaches). Вопросы по разным подходам будут сформулированы в случайном порядке.

Команда – 42%

В новом формате экзамена будет гораздо больше вопросов, связанных с работой команды проекта и с взаимодействием с заинтересованными сторонами в соответствии с очевидной тенденцией: руководитель сложного проекта – это лидер, эффективный переговорщик, дипломат, харизматик, эксперт по взаимоотношениям с людьми.

PMI в новом формате экзамена PMP будет тестировать ваши компетенции по 12 (двенадцати !) направлениям взаимодействия руководителя проекта с командой и заинтересованными сторонами. Рисунок ниже.

Люди

В качестве резюме по этой теме, как сказал поэт: «Руководитель проекта не знает роздыха, Но все же черт возьми, Работа-то на воздухе, Работа-то с людьми!».

Большая часть вопросов будет сформулирована в кейсовой форме, например:

Вас назначили руководителем проекта по внедрению биллинговой системы в крупном энергетическом холдинге. Вы знакомитесь с компанией, собираете факты о проекте. Когда вы начинаете формировать команду проекта, то выясняется, что профильные специалисты линейных подразделений не слишком мотивированы к участию в данном проекте, хотя без их участия проект реализовать не получится.

Что эффективнее всего нужно сделать в данной ситуации:
A. Подготовить и согласовать план управления ресурсами.
B. Утвердить мотивационный фонд проекта.
C. Провести переговоры с руководством компании.
D. Внести изменения в Устав проекта.

Правильный ответ – за вами!

Процессы – 50%

Половина вопросов в новом экзамене PMP придется на процессы, но это уже не жесткая структура управления проектами, а более гибкая структура с учетом ключевых принципов управления проектами. Чтобы продемонстрировать эту идею, PMI перечисляет 17 (семнадцать !) ключевых задач (вызовов), которые будут сформулированы в кейсах на экзамене. Новые задачи, я отметил восклицательным знаком.

Процессы

В качестве резюме важно отметить, что в данной части экзамена будут вопросы не только по 49 процессам шестой редакции PMBOK, но по процессам управления проектами вообще. Тем не менее, знать процессно-ориентированную модель PMBOK (входы-выходы-инструменты) при этом все-таки нужно.

Бизнес-окружение – 8%

Проекты происходят не в вакууме, поэтому PMI активно внедряет практику оценки соответствия проекта внешним требованиям, включая федеральное законодательство, отраслевые стандарты, корпоративную стратегию. Отмечу также тренд, увязывающий проекты и программы: теперь руководитель проекта должен управлять выгодами и ценностью проекта (а не только затратами!). Четыре зоны вопросов по бизнес-окружению сформулированы ниже.

Бизнес-окружение

Отдельно отмечу, что руководитель проекта должен поддерживать необходимые организационные изменения, связанные с инициацией, планированием и реализацией проекта.

PMBOK – это еще не всё

В следующем году меняется не только экзамен PMP, но также выходит принципиально новая редакция Свода знаний по управлению проектами (Project Management Body of Knowledge – PMBOK 7 Edition). Но, экзамен PMP будет меняться только один раз: в январе 2021 года. Специальных изменений в экзамене PMP в связи с выходом 7 версии PMBOK не будет! PMI комментирует эту ситуацию так, что PMBOK не является единственным источником знаний для сдачи экзамена PMP. Претендент на сдачу экзамена должен использовать дополнительные материалы для подготовки к экзамену. Шестая редакция PMBOK остается важным источником знаний для сдачи экзамена и эта тенденция сохранится и в следующем году.

В заключении отмечу, что компания PM Expert приглашает на свои курсы по подготовке к сдаче экзамена PMP с учетом предстоящих изменений.

PS: В Новом Году желаю всем брать новые высоты, в том числе экзамен PMP, чтобы в вас не пропал дух авантюризма!

PM EXPERT PMBOK PMI

Статьи по этой теме:

  • photo_2025-04-30_18-57-12
    PM Expert: Управление проектами 2D и 3D
  • титул сибур
    PM Expert: Календарно - сетевое разложение

Комментарии: нет ответов

Присоединяйтесь: Оставьте ваш комментарий Cancel Reply

(не будет отображаться другим)

ПОИСК

АРХИВ

  • Май 2025 (14)
  • Апрель 2025 (30)
  • Март 2025 (31)
  • Февраль 2025 (28)
  • Январь 2025 (31)
  • Декабрь 2024 (32)
  • Ноябрь 2024 (30)
  • Октябрь 2024 (23)
  • Сентябрь 2024 (20)
  • Август 2024 (19)
  • Июль 2024 (11)
  • Июнь 2024 (30)
  • Май 2024 (18)
  • Апрель 2024 (29)
  • Март 2024 (30)
  • Февраль 2024 (28)
  • Январь 2024 (30)
  • Декабрь 2023 (24)
  • Ноябрь 2023 (7)
  • Октябрь 2023 (22)
  • Сентябрь 2023 (15)
  • Август 2023 (18)
  • Июль 2023 (4)
  • Июнь 2023 (16)
  • Май 2023 (14)
  • Апрель 2023 (16)
  • Март 2023 (21)
  • Февраль 2023 (9)
  • Январь 2023 (14)
  • Декабрь 2022 (20)
  • Ноябрь 2022 (16)
  • Октябрь 2022 (11)
  • Сентябрь 2022 (14)
  • Август 2022 (25)
  • Июль 2022 (13)
  • Июнь 2022 (14)
  • Май 2022 (11)
  • Апрель 2022 (10)
  • Март 2022 (8)
  • Февраль 2022 (5)
  • Январь 2022 (12)
  • Декабрь 2021 (7)
  • Ноябрь 2021 (9)
  • Октябрь 2021 (9)
  • Сентябрь 2021 (6)
  • Август 2021 (9)
  • Июль 2021 (10)
  • Июнь 2021 (11)
  • Май 2021 (6)
  • Апрель 2021 (8)
  • Март 2021 (8)
  • Февраль 2021 (9)
  • Январь 2021 (8)
  • Декабрь 2020 (10)
  • Ноябрь 2020 (6)
  • Октябрь 2020 (8)
  • Сентябрь 2020 (8)
  • Август 2020 (13)
  • Июль 2020 (12)
  • Июнь 2020 (10)
  • Май 2020 (9)
  • Апрель 2020 (10)
  • Март 2020 (5)
  • Февраль 2020 (8)
  • Январь 2020 (9)
  • Декабрь 2019 (12)
  • Ноябрь 2019 (12)
  • Октябрь 2019 (14)
  • Сентябрь 2019 (14)
  • Август 2019 (14)
  • Июль 2019 (16)
  • Июнь 2019 (20)
  • Май 2019 (20)
  • Апрель 2019 (20)
  • Март 2019 (11)
  • Февраль 2019 (18)
  • Январь 2019 (15)
  • Декабрь 2018 (19)
  • Ноябрь 2018 (6)
  • Май 2018 (2)
  • Январь 2015 (1)
  • Ноябрь 2014 (1)

КАЛЕНДАРЬ

Май 2025
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Апр    
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031  

ПОСЛЕДНИЕ ЗАПИСИ

  • photo_2025-05-15_22-12-49
    Свердловская обл: Домо-о-ой! Полный газ… Пятница, 16, Май
  • photo_2025-05-13_18-59-33
    Абрамово: А мы что уже уезжаем? Четверг, 15, Май
  • photo_2025-05-13_21-20-09 (2)
    К Питеру: Вспоминая Казанский марафон Вторник, 13, Май

ОБЛАКО ТЕГОВ

MIND-MAP PMBOK PM EXPERT АНАПА АРХИТЕКТУРА БЕГ ВДНХ ВЕЛО ВОЙНА ГОРЫ ЕКБ ЖИВОПИСЬ КАВКАЗ КИНО КНИГИ КОМАНДА КРАСНОГОРСК ЛИДЕР ЛОДКА ЛЫЖИ МАРАФОН МЕГАПРОЕКТЫ МОНАСТЫРЬ МОСКВА МУЗЕЙ ОРЕНБУРГ ПОДВИГ ПОДМОСКВА ПОЭТ ПРОЕКТ РЕКА РИСК РОССИЯ СВО СВЯТОЙ СОБАКА СПБ СССР СТРОЙКА ТЕАТР ТРЕНИНГ ТУРЦИЯ УСАДЬБА ФУТБОЛ ХРАМ

Обо мне

Здравствуйте! Меня зовут Евгений Пикулев. На работе я занимаюсь управлением сложными проектами. А этот сайт посвящен управлению персональными проектами (своими и не только), которые я называю подвигами.

Последние записи

  • photo_2025-05-15_22-12-49
    Свердловская обл: Домо-о-ой! Полный газ…
  • photo_2025-05-13_18-59-33
    Абрамово: А мы что уже уезжаем?
  • photo_2025-05-13_21-20-09 (2)
    К Питеру: Вспоминая Казанский марафон

Из Twitter

Instagram

Please check the widget data
  • ГЛАВНАЯ
  • СПОРТ
  • ПУТЕШЕСТВИЯ
  • ЖИЗНЬ
  • НЕМНОГО ТЕОРИИ
  • ОБО МНЕ
  • КОНТАКТЫ
Евгений