Благодаря ссылке Валериана Владимировича Попкова я прочел книгу Дениса Терентьева «Молоко без коровы». Книга хорошо замешана и по-журналистки богата правдивыми историями. Кроме названия, а оно по-моему шедевральное, в ней море находок на общую тему самой сильной на Руси стороне: централизованной мобилизации ресурсов.

«Молоко без коровы» продолжает тему «Русской модели управления» Александра Прохорова. Детально планировать, создавать условия для конкуренции и среду для творчества — это не наши сильные стороны. Зато если нужно быстро мобилизовать имеющиеся ресурсы и совершить подвиг — это мы умеем блестяще.

Денис Терентьев подарил мне образ, который давно вертелся в голове. Мне кажется, что развитие проектного управления в госсекторе — это тоже молоко без коровы. Поработав с госсектором в сфере управления проектами я накопил небольшую главу к книге Дениса. Вот примеры.

Нормальный проектный подход, который должен начинаться с понимания Содержания продукта и проекта, вести через расчет Расписания и понимания Ресурсов к Бюджету проекта в госсекторе часто выглядит так. В ноябре выделили средства (Бюджет), которые нужно освоить за 2 месяца (Расписание), выполнив какие-то задачи (Продукт).

Если в краевой администрации стали внедрять проектный подход, то он будет тотальным, распространится на все типовые задачи (в которых нет необходимости заводить «проектную кухню»), национальные проекты (которые больше походят на программы) и обычную операционную деятельность администрации. Про эффективность проектного подхода, как правило, не говорят.

Далее, метод освоенного объема обычно у коллег из госсектора вызывает оживление. Слово знакомое «освоить».  Правда, когда начинаешь уточнять, что освоенный объем — это то, что сделано по плану и принято заказчиком, наступает разочарование («у нас это работать не будет»). Освоение считают по кассовому методу и пока это главный KPI для национальных проектов.

Еще один нюанс. Ориентировочных бюджетов в госсекторе быть не может. Только рассчитанные до копейки и подтвержденные контролирующими органами.

Два года назад развитие проектного управления в госсекторе некоторые компании называли тенденцией № 1 уходящего года. Но…, времена меняются, и нет уже призывов «Внедрять проектное управление в госсекторе любой ценой», сменилось правительство, сейчас появятся новые идеи и лозунги.

Не удивлюсь, если в правительстве технократов это будет «реинжиниринг».  Надо перечесть книгу Хаммера и Чампи.

«Для инвестора это все чрезвычайно грустно. Это как для пылкого кавалера узнать, что избранница не читает книг и не моется, зато снималась в порно и не способна родить.» Денис Терентьев