С большим интересом прослушал эту книгу, так как был подготовлен, что в японском мире есть довольно много интересных нам понятий. Например, команда проекта не берется за проект, пока не достигнет единого ментального пространства Ба. Юимару означает взаимопомощь, чувство локтя. Японец говорит ваби-саби, когда чувствует красоту в незавершенном объекте. Окинава и рекорд Небольшая японская Окинава — […]
Сибирь: Четыре истории Борхеса + 1
Есть тема, с которой уже начинал несколько статей. Известный писатель Хорхе Луис Борхес отмечает, что: Историй всего четыре. И сколько бы времени нам ни осталось, мы будем пересказывать их — в том или ином виде История 1: Умом и молотком «Умом и молотком» — этот девиз геологического сообщества. Пока геолог не придёт на местность, не уберёт наружный […]
Алферов: О настольной книге слоновщика
С большим интересом, блокнотом и карандашом прочитал свежую книгу Павла Алферова, которая имеет два названия. Скучное — «Как правильно делать правильные вещи». И забавное — «Настольная книга слоновщика». Отмечаю следующие моменты. 1 У книги есть ядро В качестве ядра автор предлагает свое детище — модель РИМ-III c учетмо национальных особенностей управления проектами. Это просто здорово! […]
Саграда Фамилия: О проекте длиной 140+ лет
В своей книге «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи» Павел Алферов приводит пример строительства собора Саграда Фамилия в Барселоне. Пример нельзя по мнению автора отнести к проектам, так как нет ограничения по сроку строительства. Спасибо Павлу! Пример вдохновил меня на эту публикацию. Будучи в Барселоне в 2005 году я видел продолжающее строительство Собора. В […]
Тайм-менеджер: Как взбодрить команду
Вчера посетил интересный вебинар с вдохновляющей темой «Как взбодрить команду». Ведущий вебинара Глеб Архангельский, ведущий российский эксперт по персональной и бизнес-эффективности. Несмотря на то, что докладчик имел в виду не совсем команду проекта. его точка зрения с позиции тайм-менеджмента была интересной. Уловил идею Глеба, что тайм-менеджмент с зарубежной точки зрения исключительно навык повышения личной эффективности. С […]
PM Expert: Игры, в которые играют люди
На прошлой неделе завершил серию из шести курсов для компании «Россети». Рассказывал про управление проектами, организовывал практические занятия, отвечал на вопросы в чате. Участники групп являлись действующими руководителями, поэтому беспокоился за подход к обучению. Судя по обратной связи, в основном, всё получилось. Группа «Россети» – один из крупнейших в мире электросетевых холдингов, обеспечивающий электроснабжение потребителей […]