В разных командах и компаниях спрашиваешь: «Используете ли вы метод мозгового штурма?». Как правило, ответ положительный. Но, на второй вопрос: «Какие принципы заложены в этот метод?», обычно отвечают очень путано.

Тем ценнее обращение к классике. В учебном пособии «Управление инновационными проектами», Москва, издание 2007 года я нашел целую статью, посвященную методу мозговой атаки с интересными рекомендациями.

Приведу фрагмент статьи с 11 рекомендациями автора.

Автором метода мозговой атаки (мозгового штурма) является Алекс Осборн (США). Метод создан в 1941 году. Основное содержание метода:

1. Отбирается группа для генерации идей;
2. Вводится правило, запрещающее критиковать любую идею, какой бы абсурдной она ни казалась;
3. Ставится задача получения максимального количества идей;
4. Участники должны пытаться комбинировать или усовершенствовать идеи, полученные другими;
5. Идеи фиксируются и оцениваются.

При проведении сеанса мозговой атаки наблюдается цепная реакция идей, приводящая к интеллектуальному взрыву (так и написано): за 15-30 минут генерируется 50-150 идей, в то время как при индивидуальной работе только 10-20 идей.

Метод мозговой атаки универсален. Он может применяться при решении технических проблем, при решении бизнес-проблем, при планировании военных операций, в уголовном розыске и т.д. Сформулированы рекомендации по применению метода мозговой атаки:

1. Эффективное число участников 5-12 человек. При числе участников менее пяти не всегда выполняются ключевые функции инновационного менеджмента (так и написано). При числе участников более 12 практически теряется управляемость процесса. Оптимальное число членов команды — 7 человек.

2. Создаются две подгруппы — ядро («профессионалы») и временные члены («чайники»). «Чайники» могут стать генераторами нестандартных идей, а «профессионалы» не пропустят неверное решение.

3. Не допускается участие скептиков и критиканов.

4. Обязательно участие специалистов из смежных отраслей деятельности.

5. Желательно участие женщин. Практика показывает, что в присутствии женщин у мужчин возрастает результативность интеллектуальной деятельности (так и написано).

6. Желательно участие «людей со стороны» («свежая кровь»).

7. Приветствуется непринужденная обстановка: фантазии, шутки, смех.

8. Полная продолжительность сеанса не более 1,5-2 часов. Связано с утомляемостью человеческого мозга.

9. Проблему желательно ставить за 2-3 дня до проведения сеанса. Для того, чтобы включилось «подкорковое мышление» (так и написано).

10. Из психологических соображений нельзя проводить заседание в кабинете директора.

11. Результативность мозговой атаки повышается, если заранее будет объявлено о награде (гонораре).

Проверьте, все ли рекомендации вы выполняете при проведении своего мозгового штурма?

«Активность женщин на мозговом штурме чаще всего приводит к гиперактивности мужчин. Это и нужно модератору» Е.П.