История Вавилонской башни, известная по 11 главе книги Бытия, хороша знакома большинству моих знакомых. Однако, если немного пофилософствовать, посмотреть со стороны, то из истории можно сделать крайне любопытные выводы. Особенно для руководителей проектов и будущих лидеров России.

Итак, события происходили в Месопотамии (смотри карту ниже), в древнейшем городе, название которого переводится как «Врата Бога». Население Вавилона в эпоху проекта достигало космической цифры в 150 тыс.человек.

Несмотря на оптимистическое начало проект строительства Вавилонской башни не был завершен. На причине этого мы не будем останавливаться (канонически она известна почти всем), а вот выводы из неудачи сделаем (1-11).

1 Это был первый в истории инженерный проект.

Все, что было сделано до башни, было сделано Творцом по вдохновению и божественному замыслу, но без циркуля и лекал. Проект по строительству башни, напротив, отвечал всем фазам строительного проекта (дизайн, проектирование, монтаж).

2 Инициаторы ставили очень амбициозные цели.

На тот момент это была местная Бурж-Халифа, то есть самое высокое здание в мире. Из-за низкой облачности в том районе проект вполне можно считать «почти до неба».

3 Ресурсов для осуществления проекта было предостаточно.

Каменные блоки были в дефиците и их привезли издалека, устроив мощный фундамент. А вот глины — строительного материала, из которого делали кирпичи, было в избытке. Также не было недостатка в рабочей силе. В округе проживало до миллиона человек, включая рабов.

4 Проект похоронили неэффективные коммуникации.

Творцу не понравился дерзкий человеческий замысел и он тактично разогнал команду проекта, научив всех говорить на разных языках (а мог бы испепелить…). На такую проблему руководство проекта не смогло быстро и адекватно прореагировать (смогло прореагировать только позднее) и проект был заморожен. Тема эффективных коммуникаций станет на века символом надлежащих soft skills для успешного менеджера.

5 Проект превратился в незавершенное строительство.

Ранее незавершенки не было. Вавилонская башня сделала статистику успешных проектов более колоритной. В силу уникальности конструкции применения незавершенной башне не нашли и она была разрушена Дарием и окончательно разобрана на кирпичи Александром Македонским.

6 Наследие проекта превратилось в науку «архитектура».

На базе Вавилонской башни сложился исторический пласт эскизов, набросков и чертежей, который превратился в академическую науку.

7 Команду проекта объединяла причастность к великой цели

Мотивом для команды проекта был лозунг «Чтобы сделать имя!». Скорее всего с этим мотивом были связаны материальные и нематериальные стимулы. Археолог Роберт Кольдевей раскопал в 1916 году грандиозный добротный фундамент здания сработанный еще рабами Рима.

8 Проект позднее был доработан как типовой.

На базе недостроенной башни были созданы и реализованы проекты зиккуратов — многоэтажных сооружений религиозного назначения.

9 Реализация проекта была острой необходимостью.

Население Месопотамии было напугано историей о Вселенском потопе и предприняло попытку снизить этот риск реализовав высоченный объект капитального строительства.

10 Человечество испытало влияние «черных лебедей«.

И, впервые, задумалось о том, что подробный план уникального проекта — это еще не гарантия его реализации. Позднее, эту тему разовьет в своей книге Нассим Талеб.

11. Проект сопровождал эффект «чуда«.

Как и любой масштабный проект, Вавилонская башня оставила много загадок, сама простая из которых — была ли она правдой или чистым вымыслом. Все искусные руководители проектов закладывают в свои проекты эффект «чуда», например, Игорь Рыбаков пишет об этом в своей книге «Жажда».

Вы сможете найти еще свои уроки? Буду очень рад продолжению.

«Новая наука, вместо того чтобы справиться с хаосом, декларирует его неизбежность» Александр Генис