Довольно интересный вебинар провела Светлана Самолетова. Кто она такая?

• Административный директор пекинского офиса китайской логистической компании
• Опыт работы в Китае более 7 лет
• Опыт управления проектным офисом международной авиакомпании, руководства корпоративным университетом
• Действующий бизнес-тренер компании PM Expert по софт-навыкам.

Светлана сначала провела обзор китайских стандартов в области управления проектами. Потом переключилась на изюминки китайского неформального управления: гуаньси и менцзи.

Гуаньси: Дословно с китайского (关系, пиньинь guānxì) это просто «отношения» или «связи». Но в этом слове заложена глубина: гуаньси — не просто знакомство, а сеть, где каждый вклад (помощь, подарок, поддержка) создаёт «долг», который в будущем может быть обращён на тебя.

Два ключевых слайда привожу из презентации без комментариев. Думаю, что они заинтересуют читателей.

И на тему извлеченных уроков.

Забавно, что возможно под китайским влиянием Светлана много раз повторяла как мантру:

Постелить соломинку

что является, вероятно, сочетанием «Протянуть соломинку» и «Постелить соломку».

В качестве резюме высказывание Конфуция про управление:

Правящий с помощью добродетели подобен полярной звезде, которая занимает своё место в окружении созвездий