Хотите  прослушать новый курс? Я придумал ему название. В названии два слова. Первое — управоление, которое включает два русских корня: 1) управа; 2) воля. Второе — исконно русское слово прожект, не чета иностранному project. Курс «Управоление прожектами» будет опираться на следующие тезисы:

Партийная идеология

Бесплатный инструмент, который позволяет двигать массы, переносить русла рек и изменять континенты. Основная задача — найти правильную партию.

Харизма

Знания, навыки, воля, облик, харя первого руководителя оказывает грандиозное влияние на реализацию прожектов.

Национальные особенности

Все знают про национальные особенности охоты и рыбалки. Про национальные особенности управления проектами знают меньше. Тем не менее, они есть, взять, например, бессмертную стратегию реагирования на риски AVOS.

Русская модель управления

Благодаря книге Александра Прохорова все знают, что русским лучше удаются прожекты, где: 1) нужно перераспределять ресурсы; 2) есть место подвигу.

Диктатура

Здесь речь не идет о диктатуре пролетариата, она как раз проигрышная стратегия в прожектах. Речь идет о диктатуре власти с помощью которой строятся останкинские телебашни и «втыкаются иголочки буржуям».

Деньги-Товар-Деньги

Привычная российской действительности формула, которая привычно принимает бартерные отношения и придает финансовым отношениям оборот бесконечности.

Бюджет-Сроки-Содержание

Непривычная формула для западных стандартов управления проектами означает, что в российских прожектах, как правило, деньги, появившиеся осенью, означают срочную необходимость потратить их до Нового года сделав что-то, укладывающееся в магический треугольник.

Вето на управление рисками

Мы рисками не управляем, если что-то случится, тогда мы начнем действовать. У нас нет денег на создание резервов, вас здесь зачем поставили прожектом управлять? Правильно, чтобы не было никаких рисков!

После нас хоть потоп

Нам понравилась цитата Людовика Четырнадцатого, запишем ее в устав прожекта золотыми буквами. Что будет после окончания прожекта — зона ответственности Заказчика.

Пятилетний план

Долгосрочный стратегический план, который соответствует миссии, видению и может меняться в сторону четырехлетнего плана.

Работа с теневыми заинтересованными сторонами

Без комментариев по поводу доли теневого бюджета.

Вечно занятый спонсор прожекта

Без комментариев.

Освоение ресурсов

Не путать с буржуйским методом освоенного объема.

Чуйка

Или интуиция ключевых заинтересованных сторон. «Носом чую, что прожект будет успешным!»

Я что-то забыл? Дополните?

Как кандидаты в творцы, мы должны сначала заняться хаосом. Станислав Лем