Боевой тренинг по управлению проектами провел в офисе компании PM Expert. Обсуждали ключевые компетенции руководителя проекта и особенности управления проектами по сравнению с операционным управлением и/или управлением бизнес-процессами. Отметили три ключевые особенности.

Управление проектом — это, в основном, управление ограничениями. 

Необходимо:

• Учесть все возможные ограничения еще до старта проекта
• Расставить приоритеты по ограничениям и согласовать с ключевыми стейкхолдерами
• Управлять ограничениями по возможности используя методику Голдратта «разогнать грозовую тучу«

Управление проектом — это управление сроками.

Необходимо:

• Располагать толковым помощником в планировании проекта.
• Гибко планировать.
• Понимать законы сетевого планирования и управления.
• Формировать резервы.
• Проводить политику As-Soon-As-Possible.
• Управлять ритмом проекта.

Управление проектом — это, наконец, управление рисками.

Необходимо:

• Понимать, что не бывает проектом без рисков.
• Даже типовые проекты могут столкнуться с уникальными и серьезными рисками.
• Не забывать про теорию катастроф.
• Помнить, что любые даже небольшие усилия по управлению рисками ведут к увеличению стабильности.
• Различать среди рисков «черных лебедей» и уметь эскалировать ситуацию.

А еще тренинг запомнился тем, что участники — представители разных компаний чуть ли не единогласно проголосовали за интересную роль в проекте под кодовым названием амбассадор. До конца не понял, что это такое, но постараюсь разобраться.

В качестве резюме:

В проекте ты амбассадор?
Где же мощь, где страсть, задор?