Выступил сегодня на конференции по управлению проектами в гостинице «Украина». Была довольно внушительная аудитория (человек 100), поэтому немного волновался. Но разошелся… Проводил доклад совместно с нашим клиентом, компанией Технотекс, с которым взаимодействовал в мае этого года.

С ходу поймал вот такой инсайт, который преподнес организаторам конференции как рекомендацию на будущее:

Наш доклад похож на скрам-митинг. Короткий, стоя и чувствуя локоть партнера

Раскрыл некоторые аспекты формирования команды проекта и использовал наработки Александра Кутузова по проблеме поздней эффективности команды. Говорят, что выступил бодро. Мнение жены Натальи: слишком много цитат -).

На вопрос модератора после доклада назвать три качества руководителя проекта долго не думал:

1) Видеть цель; 2) Верить в себя и команду; 3) Не замечать препятствий

Вот как услышал это наш маркетолог и моментально опубликовал в телеграм. Без комментариев.

Ключ к успеху проекта: команда! Тезисы из доклада Евгения Пикулева

В своем сегодняшнем выступлении на конференции ««Управление проектами 2024: Проектное лидерство»» директор практики управления проектами компании PM Excellence, и также, бизнес-тренер PM Expert Евгений Пикулев, поделился важными мыслями о том, как команда становится основным фактором успеха любого проекта.

Это совместное выступление с представителями нашего заказчика компании Технотекс вызвало живой интерес со стороны участников конференции.

Основные идеи:

• Формирование команды: Успех проекта начинается с правильного формирования команды. Один в поле не воин, и именно от команды зависит, достигнет ли проект своих целей.
• Делегирование: Руководитель проекта должен уметь делегировать задачи. Это не просто обязанность, а необходимость для эффективного управления.
• Мотивация: Горящие глаза участников команды — это залог успеха. Важно увязать мотивацию с системой, будь то пирамида Маслоу или концепция потока.
• Постоянство команды: Команда, успешно завершившая один проект, может продолжать работать вместе на следующих, что повышает их эффективность.
• Японские методики: Применение японских практик, таких как обряд взаимовыручки, может значительно укрепить командный дух и повысить продуктивность.

Докладчики особо отметили, что ключевые вопросы о формировании команды должны решаться как можно раньше, чтобы обеспечить успешное движение к конечной цели.

В качестве резюме:

Но, если без команды вы в проекте, То вы никто, а вот с командой Некто

Этот день два года назад

Написал статью: Проект ИЦК: Дело двухлетней давности