Специально по запросу потенциального клиента разработал адаптацию методологии Скрам ориентируясь на русские термины и простое (как мне показалось) объяснение ролей и ритуалов в этом подходе. Заказчик утверждал, что работает по эджайл и просил научить хорошему. Если вы работаете по эджайл, то подразумевается, что вы используете рабочие методологии, такие как скрам, лин, канбан и т.п. Привожу […]
На девятнадцатой конференции по управлению проектами в декабре этого года докладчики три дня касались гибридного подхода как очевидной профессиональной тенденции.Благодаря модераторам даже стали известна некоторая статистика, которая напоминает известную цитату Марка Твена. Вот что говорят цифры: 71 (!) процент руководителей проектов используют в своей практике гибридный подход Давайте попробуем разобраться, что это такое на основании […]
Коллеги прислали интересный документ, который показывает сходство методологии Скрам с идеологией времен СССР. Документ с бородой, но какое-то время я о нем забыл. Обозначив его на сегодняшнем тренинге увидел живой интерес к проделанной аналогии. Решил развить тему в этой публикации. Продолжаю тему ссылкой на интересную публикацию Павла Алферова. Он пишет: Продолжая тему ключевых форсированных проектов. […]
Павел Алферов в своем телеграм-канале «РИМ III. Когда нужен результат» пишет, что «В рамках импортозамещения иностранных слов давно ищу перевод для термина «фреймворк . Обычно под фреймворком понимают набор правил, ролей, совещаний и артефактов. Самым известным фреймворком является SCRUM. Мой РИМ-III это набор фреймворков (Миниморум, Гибрид, Перемены). Вообщем слово есть, а перевода нет. И вот […]
В советское школьное время я был активистом, командиром октябрятской звездочки. Вот он я на фото в центре с красным значком. Потом я вырос и стал руководителем проектов, выполняемых в том числе и по методике Скрам. Поэтому мне близко объяснение Скрам со школьных позиций, которые я нашел в школе управления проектами Ярослава Букреева. Публикую без сокращений. […]
Руководитель проекта лучше выглядит, когда у него есть не только доброе слово, но и пистолет впридачу. Что-то подобное приписывают Аль-Капоне, не так ли? Под пистолетом здесь понимаю эффективные инструменты управления. Спортивные иконки будут подтверждением моих мыслей. Итак, вперед! 1. Делать рывки Руководитель проекта всегда занимает проактивную позицию. Он вникает в детали, задает вопросы, ищет открытия […]