Павел Алферов в своем телеграм-канале «РИМ III. Когда нужен результат» пишет, что «В рамках импортозамещения иностранных слов давно ищу перевод для термина «фреймворк . Обычно под фреймворком понимают набор правил, ролей, совещаний и артефактов. Самым известным фреймворком является SCRUM. Мой РИМ-III это набор фреймворков (Миниморум, Гибрид, Перемены). Вообщем слово есть, а перевода нет. И вот […]
В советское школьное время я был активистом, командиром октябрятской звездочки. Вот он я на фото в центре с красным значком. Потом я вырос и стал руководителем проектов, выполняемых в том числе и по методике Скрам. Поэтому мне близко объяснение Скрам со школьных позиций, которые я нашел в школе управления проектами Ярослава Букреева. Публикую без сокращений. […]
Руководитель проекта лучше выглядит, когда у него есть не только доброе слово, но и пистолет впридачу. Что-то подобное приписывают Аль-Капоне, не так ли? Под пистолетом здесь понимаю эффективные инструменты управления. Спортивные иконки будут подтверждением моих мыслей. Итак, вперед! 1. Делать рывки Руководитель проекта всегда занимает проактивную позицию. Он вникает в детали, задает вопросы, ищет открытия […]
Дизайн-мышление — примерно то же самое, что и критическое мышление. Эта модель помогает выйти из сумрака. В оригинале это называется thinking outside the box — дословно «думать вне коробки». Идею дизайн-мышления сформулировал Герберт Саймон в 1969 году в книге «Науки об искусственном». Позднее её развили учёные Стэнфордского университета и основали Стэнфордский институт дизайна, или d.school, который продвигает […]
Двенадцать лет назад я стартовал в мире публичных выступлений по управлению проектами с доклада на конференции Московского отделения PMI. Доклад был посвящен теме развертывания функции качества QFD. Теперь я нашел применения данного метода в ВПК. Сдуваю с доклада пыль. Похоже, он не устарел. Ниже, текст доклада 2012 года. В проектах в области информационных технологий на […]
Очередной отчет по проекту «Марафон 2020» показал выполнение плана и увеличение вероятности достижения цели за счет применения новых технологий. Жена подарила мне часы Polar M430, что позволило мне кардинальным образом перестроить тренировочный план. Но сначала о его выполнении. Демо План 2 рывка выполнен. Пробежал 120 км. за 2 недели (рывок). Также выполнил требование по пробежке […]