Книга Донеллы Медоуз «Системное мышление» хорошее подспорье для руководителя проекта увидеть свой проект как систему, наладить механизмы обратной связи, ввести необходимую терминологию (язык), ориентироваться на нелинейных связях.
Как всегда, книги в проектной библиотеке помогают не только в профессиональных, но и в личных проектах. Все положения относятся к жизни точно так же, как в работе.

Мне понравился тезис про ограниченную рациональность.
Цитата из книги: Бедные люди рожают больше детей, чем могут прокормить. Почему? Причину этого явления экономист Всемирного банка Герман Дэли назвал «невидимой ногой», а нобелевский лауреат Герберт Саймон — ограниченной рациональностью10. Ограниченная рациональность означает, что люди принимают достаточно рациональные решения, основываясь на имеющейся у них информации. Но у них нет полной информации, особенно о том, что происходит в удаленных от них частях системы.
Еще автор размышляет о том, что в самоорганизующих системах работают довольно простые правила. Она пишет… Дальнейшее исследование самоорганизующихся систем показывает, что божественному создателю, если таковой есть, не обязательно было творить чудеса эволюции. От него требовалось лишь написать невероятно умные правила самоорганизации. Эти правила в основном регулируют, как, где, при каких условиях система может внести в себя новые элементы или избавиться от старых.

Прекрасная иллюстрация вышесказанного — снежинка Коха. Она показывает, как из равностороннего треугольника можно построить сложную фигуру. Общая длина ее сторон колоссальна, но в то же время снежинку можно поместить внутрь окружности. Эта структура всего лишь одна из простых фигур фрактальной геометрии — царства математики и искусства, наполненного сложными формами, построенными по предельно простым правилам.
Цитата из книги:
Само по себе системное мышление не построит мост через пропасть, но подведет нас к пределу, до которого можно воспользоваться системным анализом, и укажет, что может и должно быть сделано силой человеческого духа
В книге находятся рекомендации по работе со сложными системами (точнее просто с системами, так как простых систем не бывает). Дополнил список автора своими рекомендациями, в том числе из своей статьи про эмерджентность, и подготовил вот такую интеллект-карту:
Рекомендую к прочтению всем апологетам системного подхода.
В качестве резюме еще одна цитата из книги:
Если б я могла, то к десяти заповедям я бы добавила еще одну: «Не искажай, не задерживай и не утаивай информацию»
В это время год назад
Написал статью: PM-Expert: Татлин-СХД и Веснин-сервера
В это время два года назад
Написал статью: Мир: Международный день РП сегодня
В это время три года назад
Написал статью: Муром: Богатыри — не вы!
В это время четыре года назад
Написал статью: Япония: Ветки сакуры в Подмосковье
В это время пять лет назад
Написал статью: Футбол: Антиподвиг сборной в Белграде
В это время шесть лет назад
Написал статью: Сан-Марино: Внимание! Русские идут
В это время семь лет назад
Написал статью: Тренды: Управление проектами

Сегодня правило «Пять почему» в бизнесе применяется в различных модификациях и для решения разных задач. В частности, если речь идет не о том, что случилось в прошлом, а о том, что должно произойти в будущем, — то есть о перспективном планировании — эта методика может быть модифицирована в «Пять чтобы что». В этом случае вы последовательно задаете вопрос «чтобы что?» к каждой формулировке стоящей перед вами задачи. Отвечайте на этот вопрос до тех пор, пока не дойдете до конечной цели.