Специально по запросу потенциального клиента разработал адаптацию методологии Скрам ориентируясь на русские термины и простое (как мне показалось) объяснение ролей и ритуалов в этом подходе. Заказчик утверждал, что работает по эджайл и просил научить хорошему.

Если вы работаете по эджайл, то подразумевается, что вы используете рабочие методологии, такие как скрам, лин, канбан и т.п.

Привожу информацию, соответствующую нескольким слайдам презентации. Также для тренинга заготовил примеры использования Скрама в адаптивном и гибком подходах реализации проектов.

Адаптированный словарик Скрам для компании…

Пользовательская история (user story) – требование к продукту, сформулированное заинтересованным лицом проекта.
Бэклог (backlog) – журнал требований, содержащий все пользовательские истории, взвешенные и ранжированные. Бэклог продукта и спринта.
Спринт (sprint) – итерация проекта. Как правило, все итерации имеют одинаковую длительность, обычно 1- 4 недели.
Канбан (kanban) – виртуальная или реальная доска для отображения прогресса проекта.
Скрам-митинг (scrum-meeting) – ежедневная встреча команды проекта.
Обзор (demo) – встреча с заказчиком после завершения каждой итерации, на которой происходит демонстрация результата и получение обратной связи.
Ретроспектива (retro) – внутренняя встреча команды проекта для анализа работы и повышения эффективности на следующей итерации.

Что даёт методология Скрам?

Методология Скрам (Scrum) – подход к реализации проекта с большой неопределенностью на входе.
Применяется, в основном, на основании отсутствия четких требований заинтересованных сторон.
По результатам каждой итерации проходит новая приоритезация журнала требований по результатам обратной связи от заказчика.
Каждая итерация дает прибавленную ценность (инкремент) и приближает команду к готовности продукта и завершению проекта.

Канбан-доска отражает прогресс проекта

На канбане размещаются карточки пользовательских историй, которые команда решила реализовать в текущей итерации.
У канбана проводятся скрам-митинги и перестановкой карточек отмечается прогресс проекта.
Итерация считается завершенной, когда все карточки перемещены в раздел «ВЫПОЛНЕНО» (DONE).

Заявления о работе по эджайл — это как играть смычком на рояле

Роль Владельца продукта в методологии Скрам

Ключевой ролью в Скраме является владелец продукта (product owner). Его основные функции:

• Управление журналом требований (бэклогом)
• Планирование итерации
• Встреча с заказчиком в рамках обзора
• Принятие решения о приоритезации бэклога на основании обратной связи от заказчика

Роль Скрам-мастера в методологии Скрам

Функции скрам-мастера отличаются от функций классического руководителя проекта, а именно:

• Скрам-мастер не делегирует задачи команде
• Скрам-мастер участвует в ежедневных скрам-митингах и следит за прогрессом команды
• Скрам-мастер управляет рисками и проблемами, которые препятствуют эффективной работе команды

Роль Команды в методологии Скрам

Команда в методологии Скрам должна быть:

• Эффективной
• Сбалансированной
• Кросс-функциональной
• Мотивированной
• Малой (5 плюс-минус 2)
• Антихрупкой

Как правило, в составе команды есть лидер (team-leader).

Титульный рисунок: слайд пошагового исполнения методики Скрам, также адаптированный мной.

К сожалению, номер не прошел и после моих пояснений, заказчик пояснил, что такой футбол скрам им не нужен. Это, дескать, слишком сложно

Получил очень хороший урок на будущее и решил его зафиксировать в этой статье.

В качестве резюме:

Кричащие конторы «Внедрили мы эджайл»,
Скорей внедрили хаос и их немного жаль.
Не понимают выгод от спрИнта и от скрам,
Запутались, краснеют, короче — стыд и срам.

Этот день год назад

Написал статью: Остров: Крепость посреди реки Великой

Этот день два года назад

Написал статью Старый Дербент: Не коньяк и не танкер

Этот день четыре года назад

Написал статью Мышление: Думайте сами, решайте сами

Этот день шесть лет назад

Написал статью Оптина: Фабрика добрых помыслов