Управление подвигом ... Сайт про подходы и инструменты, которые помогают совершить подвиг !
  • ГЛАВНАЯ
  • СПОРТ
  • ПУТЕШЕСТВИЯ
  • ЖИЗНЬ
  • НЕМНОГО ТЕОРИИ
  • ОБО МНЕ
  • КОНТАКТЫ
25.04.2019 Жизнь

Анапа: Метрики успеха проекта

Vesti24

«Я загонял подрядчика как дикого зверя в клетку, Строил аэропорты и сносил бараки, Жил у моря, Играл в рулетку, Обедал с гостями из Сингапура во фраке…«.  Так вчера я начал свой небольшой мастер-класс по управлению строительными проектами. Что поделать! Стихи — моя страсть.

77 - с эффектами

На мастер-классе речь зашла и об успехе проекта. Я размышлял на эту тему долго, так как здесь «темный лес» и потенциально конфликтное поле. Если кратко, то моя точка зрения касательно строительных проектов следующая. Есть четыре типа оценок успешности проектов по моей классификации.

Первая — оптимистично-методологическая. Ваш проект успешен когда вы его выполнили в срок, не превышая бюджета, с качеством, удовлетворившим Заказчика.

На мой практике нет свидетельств таких проектов, если речь идет действительно о масштабных проектах. «Крымский мост» вы скажете, но проект еще не завершен и реальную оценку проекта можно будет дать позже. Буду рад, если вы напишите, что такие проекты есть и дадите ссылку.

Вторая категория оценок — пессимистично-формальная. Подразумевает, что вы заранее договоритесь со стейкхолдерами и запишите критерии успеха проекта в какой-нибудь документ, например, в устав на старте проекта -).

На практике происходят следующие деформации от спонсора проекта: «Мало ли я когда-то и что-то подписывал». Низкий уровень проектной зрелости средних российских компаний низводит такие записи гораздо ниже (плинтуса) формального договора с подрядчиком.

Финальная приемка аэропорта. Я с книжечкой на подхвате
Финальная приемка аэропорта. Я с книжечкой на подхвате

Единственная реалистичная оценка успешности проекта — бонусно-получательная. Если руководитель проекта в течение года после завершения получает бонусы, на которые рассчитывал, то проект успешен. Все остальное — от лукавого! У меня с Анапой получилось именно так.

И еще бывает четвертый тип оценок — модомедианная. От слов масс-медиа (средства массовой информации) и медиана (специальный отрезок в геометрии). Недостаток — слишком привязана к моде. Так например, в репортаже ниже сделан вывод, что проект в Анапе сдан в эксплуатацию на год раньше срока. Это не совсем так, но в истории осталось…

Post-Quotes3

«Жрал хлеб изгнания, не оставляя корок, Бросил компанию, что тебя вскормила, Из забытых тебя можно составить город» Е.П.

 

АНАПА ЛИДЕР ПРОЕКТ

Статьи по этой теме:

  • photo_2025-05-21_14-09-01
    PM Expert: Портфелям учим и программам
  • photo_2025-04-30_18-57-12
    PM Expert: Управление проектами 2D и 3D

Комментарии: нет ответов

Присоединяйтесь: Оставьте ваш комментарий Cancel Reply

(не будет отображаться другим)

ПОИСК

АРХИВ

  • Июль 2025 (9)
  • Июнь 2025 (27)
  • Май 2025 (31)
  • Апрель 2025 (30)
  • Март 2025 (31)
  • Февраль 2025 (28)
  • Январь 2025 (31)
  • Декабрь 2024 (32)
  • Ноябрь 2024 (30)
  • Октябрь 2024 (23)
  • Сентябрь 2024 (20)
  • Август 2024 (19)
  • Июль 2024 (11)
  • Июнь 2024 (30)
  • Май 2024 (18)
  • Апрель 2024 (29)
  • Март 2024 (30)
  • Февраль 2024 (28)
  • Январь 2024 (30)
  • Декабрь 2023 (24)
  • Ноябрь 2023 (7)
  • Октябрь 2023 (22)
  • Сентябрь 2023 (15)
  • Август 2023 (18)
  • Июль 2023 (4)
  • Июнь 2023 (16)
  • Май 2023 (14)
  • Апрель 2023 (16)
  • Март 2023 (21)
  • Февраль 2023 (9)
  • Январь 2023 (14)
  • Декабрь 2022 (20)
  • Ноябрь 2022 (16)
  • Октябрь 2022 (11)
  • Сентябрь 2022 (14)
  • Август 2022 (25)
  • Июль 2022 (13)
  • Июнь 2022 (14)
  • Май 2022 (11)
  • Апрель 2022 (10)
  • Март 2022 (8)
  • Февраль 2022 (5)
  • Январь 2022 (12)
  • Декабрь 2021 (7)
  • Ноябрь 2021 (9)
  • Октябрь 2021 (9)
  • Сентябрь 2021 (6)
  • Август 2021 (9)
  • Июль 2021 (10)
  • Июнь 2021 (11)
  • Май 2021 (6)
  • Апрель 2021 (8)
  • Март 2021 (8)
  • Февраль 2021 (9)
  • Январь 2021 (8)
  • Декабрь 2020 (10)
  • Ноябрь 2020 (6)
  • Октябрь 2020 (8)
  • Сентябрь 2020 (8)
  • Август 2020 (13)
  • Июль 2020 (12)
  • Июнь 2020 (10)
  • Май 2020 (9)
  • Апрель 2020 (10)
  • Март 2020 (5)
  • Февраль 2020 (8)
  • Январь 2020 (9)
  • Декабрь 2019 (12)
  • Ноябрь 2019 (12)
  • Октябрь 2019 (14)
  • Сентябрь 2019 (14)
  • Август 2019 (14)
  • Июль 2019 (16)
  • Июнь 2019 (20)
  • Май 2019 (20)
  • Апрель 2019 (20)
  • Март 2019 (11)
  • Февраль 2019 (18)
  • Январь 2019 (15)
  • Декабрь 2018 (19)
  • Ноябрь 2018 (6)
  • Май 2018 (2)
  • Январь 2015 (1)
  • Ноябрь 2014 (1)

КАЛЕНДАРЬ

Июль 2025
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июн    
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031  

ПОСЛЕДНИЕ ЗАПИСИ

  • photo_2025-07-13_23-44-45
    Волга: Кольцо от Конаково до Конаково Понедельник, 14, Июл
  • photo_2025-07-14_17-16-21
    Корчева: Затопленный город на Волге Воскресенье, 13, Июл
  • Титул Сплав по Ильменю
    Ильмень: Переход от Ретлё до Ужина и обр. Суббота, 12, Июл

ОБЛАКО ТЕГОВ

MIND-MAP PMBOK PM EXPERT АНАПА АРХИТЕКТУРА БЕГ ВДНХ ВЕЛО ВОЙНА ВОЛГА ГОРЫ ЕКБ ЖИВОПИСЬ КАВКАЗ КИНО КНИГИ КОМАНДА КРАСНОГОРСК ЛИДЕР ЛОДКА ЛЫЖИ МАРАФОН МЕГАПРОЕКТЫ МОНАСТЫРЬ МОСКВА МУЗЕЙ ОРЕНБУРГ ПОДВИГ ПОДМОСКВА ПОЭТ ПРОЕКТ РЕКА РИСК РОССИЯ СВО СВЯТОЙ СОБАКА СПБ СССР СТРОЙКА ТЕАТР ТРЕНИНГ УСАДЬБА ФУТБОЛ ХРАМ

Обо мне

Здравствуйте! Меня зовут Евгений Пикулев. На работе я занимаюсь управлением сложными проектами. А этот сайт посвящен управлению персональными проектами (своими и не только), которые я называю подвигами.

Последние записи

  • photo_2025-07-13_23-44-45
    Волга: Кольцо от Конаково до Конаково
  • photo_2025-07-14_17-16-21
    Корчева: Затопленный город на Волге
  • Титул Сплав по Ильменю
    Ильмень: Переход от Ретлё до Ужина и обр.

Из Twitter

Instagram

Please check the widget data
  • ГЛАВНАЯ
  • СПОРТ
  • ПУТЕШЕСТВИЯ
  • ЖИЗНЬ
  • НЕМНОГО ТЕОРИИ
  • ОБО МНЕ
  • КОНТАКТЫ
Евгений