Работаю три дня на ежегодной декабрьской конференции по управлению проектами. Год назад выступал на ней с докладом. Нынче — слушателем. Сижу с записной книжкой и записываю мысли и цитаты. За первый день набрал листов пять записей. Интересно!
Последовательно изложу основные мысли в этой статье. Но это будет попозже. Пока оболочка статьи.
Возвращаюсь к конференции и заношу свои пометки на манжетах.
В начале выступил Владислав Себянин, генеральный директор компании Р-Конф, организатор конференции. Такая тусовка проводится в 20 раз. Среди новинок — вручение премии «Проект года». Отметил, что:
Стабильности почти не осталось
Павел Алферов, профессор школы «Сколково», провел традиционное голосование по трендам и первую тройку занял следующие тренды:
- ИИ и анализ данных
- ИИ и цифровая грамотность
- Soft skills
Вениамин Кизеев провел голосование, на тему «Кто сделал цифрового сотрудника?». Несколько человек утвердительно подняли руку.
Андрей Кузьмин, Метпром с позиции EPC-подрядчика рассказал о своих проектах. Девиз компании:
Мы управляем сложным — просто
Отметил, что крупные проекты в 10 раз более склонны к полному провалу, чем малые проекты. Рассказал, что в Метпроме инвестируют в корпоративную культуру, прозрачность и обратную связь. Привел примеры диаграммы Исикавы. Доложил об использовании стресс-тестирования.
Кутузов сделал комплимент Метпрому как EPC-подрядчику:
Даже если половина из того, что вы сказали правда, то это делает вам честь, так как EPC-подрядчики часто забывают про управление
Аскар Нуржанов, АНО ЦОРПУ привел результаты исследований по корпоративному управлению. Один из выводов:
Спонсоры не знают, что делать и их нужно учить
Привел статистику успешных проектов:
- 48% — успешные проекты;
- 50% — проблемные проекты;
- 2% — провальные проекты.
Задал ему вопрос про перевод термина project governance. Его версия:
Project governance — это руководство проектом
Денис Волков, МГТУ имени Баумана прокомментировал, что менеджмент — воздействие на людей, а governance — воздействие на систему.
Доклад, который больше всего запомнился, сделала Ирина Зубарева, руководитель проектного офиса, Трансмашхолдинг. Рассказала про измерение «здоровья» проекта по 15 критериям. Отметила, что риски выбирают с помощью ИИ, но лучше работает база рисков производственного предприятия (содержит 200+ рисков). Есть цифровой УК. Работает автопротоколирование совещаний. На 30 сентября в портфеле 194 проекта. Отметила, что:
ЗНИ -наша любимая штука
Олег Чеботнов, начальник отдела сопровождения проектов и управления рисками ГазпромИнвест сделал заявление:
Управление проектами не проблема, а возможность
Отметил, что за 4 года управления рисками удалось повысить на 73% достижение ключевых точек. Добротный доклад, чувствуется, что докладчик — трудяга.
Александр Кузнецов, менеджер проекта, ТМК выступил слабовато, но запомнил, что внутри компании существует:
ИСМ — интегрированная система менеджмента
Интересно в связи с project governance.
Михаил Козодаев, Проектная практика отметил вехи в развитии ИИ:
- 2023 — рост ИИ на волне личного применения
- 2024 — охлаждение из-за препонов корпоративного ИИ
- 2025 — рост. governance
Лайфхаки и лайффаки
Александр Сергеевич Кутузов, PM Excellence выступил с докладом о рейтинге ключевых рисков в крупных проектах. Пятерка рисков выглядит следующим образом (1-самый крупный):
- Неквалифицированный РП, неукомплектованная команда.
- Отсутствует управление приоритетами.
- Вранье. Нет честного графика.
- НеМощность подрядчиков.
- Забыли про МТО.
По мнению Кутузова риск № 1 останется ключевым в 2030-2035 гг.
Второй день конференции в записях представлю в виде отдельной статьи.
В качестве резюме:
Аббревиатура национальных особенностей по Павлу Алферову — А.Н.К.А. (Авось, Небось, Как-нибудь, Аврал)
В это время год назад
Написал статью: Наука побеждать: Мужчина или женщина?
В это время два года назад
Написал статью: Смоленское Поозерье: Край бобров и медведей
В это время три года назад
Написал статью: Москва-река: Голландская забава
В это время четыре года назад
Написал статью: Меркьюри: Давайте гоняться за радугами
В это время пять лет назад
Написал статью: Бег: Дневник юного марафонца. Ч.17
В это время шесть лет назад
Написал статью: Взгляд: У проекта пока не женское лицо
В это время семь лет назад
Написал статью: Тренды: Управление проектами
Комментарии: нет ответов