На конференции 3-5 декабря встретил главного редактора журнала «Управление проектами» Олега Тумасова и раздобыл последний свежий номер журнала. Журнал по-прежнему выходит! В редколлегии журнала известные давно знакомые люди, например, Эдвард Ферн.
В самом журнале публикуют интересные статьи. Здесь приведены анонсы статей, которые мне понравились.
Динамический портфель. Как перейти от дорожных карт к управлению потоком проектов.
Олег Тумасов
Архитектор бизнес-процессов, эксперт по трансформации портфельного управления.
Почему старое планирование не работает? Красивые дорожные карты и суровый хаос взаимозависимостей
Сегодня ситуация в большинстве компаний напоминает известную басню: лебедь, рак и щука тянут воз в разных направлениях. Стратегические инициативы буксуют, потому что все ресурсы уходят на «пожаротушение» и операционку. Планы, утвержденные в декабре, к марту теряют актуальность из-за новых вызовов. Мы составляем красивые дорожные карты, а живем в режиме хаотичного реактивного управления.
Корень проблемы в том, что мы пытаемся решать задачи новой реальности — унаследованной сложности, дефицита ресурсов и тотальной неопределенности — старыми методами. Пришло время сменить парадигму: перейти от статического планирования к управлению динамическим портфелем и пайплайном проектов.
Автор статьи фокусирует внимание на расшивке узких мест портфеля и увеличения пропускной способности (capacity)
Ниже еще одна статья из свежего номера «Управление проектом».
Планирование. Скрытые смыслы
Андрей Вачегин
MBA. Эксперт по проектному и портфельному управлению. Автор методологии построения проектной деятельности компаний — «ПРАКСИС».
Все мы знаем, что «Планирование» одна из наиболее важных функций при подготовке и реализации проектов. Но почему же многие Руководители проектов относятся к планированию несколько пренебрежительно? Мне кажется, что это происходит из-за сильно завышенных требований к этому безусловно нужному навыку. Просмотрите программы курсов по обучению планированию, и вы в этом убедитесь сами. Такое чувство, что они готовят только планировщиков строительных проектов. В этой статье я постараюсь показать, как использовать планирование оптимально, чтобы оно приносило пользу именно для ваших проектов.
Три основные мысли по поводу планирования:
- Планирование экономит время реализации
- Планы не бывают абсолютно точными
- Затраты на планирование должны быть разумными
У автора приведена прекрасная коллекция цитат про планирование. Дополнил ее и публикую ниже
Еще одна статья, которая мне понравилась, про кайдзены.
Кайдзен-подходы в проектах разработки и внедрения информационных систем
Тагир Закиров
Руководитель Проектного офиса ИТ Ecco East
MBA, PME, автор телеграм-канала «Безжалостный project»
Человеческая история богата различными управленческими концепциями и практиками. Венцом управленческой мысли стала вторая половина ХХ века, когда проявилось «японское чудо», благодаря которому японские товары захватили мировые рынки. Немалую роль в «чуде» сыграли Кайдзен-принципы. В этой статье поговорим о применении некоторых из них для реализации ИТ-проектов.
Кайдзен — это концепция, согласно которой наша жизнь в целом (трудовая, общественная и частная) должна быть ориентирована на постоянное улучшение, совершенствование. Улучшения скорее носят незначительный, на первый взгляд, и даже не очень заметный характер. Иными словами, Кайдзен означает небольшие улучшения в ходе текущей работы, не меняющие статус-кво.
Автор рисует красивую диаграмму Ишикавы для определения рисков в ИТ-проектов. Шаблон ниже
В качестве резюме цитата Гарольда Керцнера, известного западного гуру проектного менеджмента, автора ряда книг:
Проектное управление — это искусство создания иллюзии, что любой исход проекта является результатом запланированных, осознанных действий, когда на самом деле всё зависит от случая
В это время год назад
Написал статью: Москва: Держать оборону. Тогда и сейчас
В это время два года назад
Написал статью: Дорогобуж: Мастер глобус из газгольдера
В это время три года назад
Написал статью: Reuters: Снимки уходящего года
В это время четыре года назад
Написал статью: Конюхов: Неугомонному старикану — 70 лет
В это время пять лет назад
Написал статью: PMP: Особенности сдачи экзамена в 2021 г
В это время шесть лет назад
Написал статью: Взять на вооружение: Мудрость толпы
В это время семь лет назад
Написал статью: Анапа: Аэропорт имени Коккинаки
Комментарии: нет ответов