Как-то на тренинге по управлению проектами ко мне подошел один из участников — мужчина в возрасте и попросил сменить модель управления проектами, про которую я рассказывал. Возможными вариантами модели по его мнению могло быть только две: либо теория шаров, либо теория течения жидкости. Я задумался.
Плюс к тому дочь-эколог занимается в настоящий момент прохождением практики по гидрологии на реке Тосно в Ленинградской области. Подбросила мне ассоциации.
Наблюдения:
1. Турбулентный режим течения реки связан со значительными пульсациями скорости потока.
2. Скорость потока у дна практически равна нулю, что связано с влиянием шероховатости русла.
3. Сопротивление движению в потоке обратно пропорционально квадрату скорости.
4. Чем более турбулентный режим течения, тем больше интенсивность перемешивания водной массы.
5. При определенных условиях возможен переход от турбулентного течения к ламинарному и обратно.
6, На отдельных участках течения возможны воронки с отрицательным значением скорости потока.
7. Линия, соединяющая точки на поверхности реки с наибольшими скоростями, называется стрежнем.
Вам это ничего не напоминает?
Выводы:
- Критический путь потоков компании тесно увязан со дном.
- Интересно определить стрежень потоков компании, то есть линия потоков с наибольшей скоростью.
- Для управления рекой нужна сильная команда, которая сможет снизить шероховатость дна, поменять русло и.т.п.
- Фактор времени — самый критичный, так как нельзя дважды войти в одну и ту же воду.
- Нужно искать и устранять причины воронок, то есть обратных течений, вихрей и прочей поперечной циркуляции в потоке.
- Идеальное состояние для реки — труба с ламинарным течением, где вся масса согласовано движется вперед с одинаковой скоростью.
В написании этой статьи использовал материал: Механизмы течения рек по Л.К.Давыдову.
Очень интересное наблюдение, в целом, я правильно поняла, что все выходит из правила максимальный результат при минимальных усилиях?
Да. Речь идет об эффективности организации Эффективность подразумевает максимизацию получаемой ценности при минимизации затрат.
Коллеги из PM Expert разрабатывают сейчас стандарт PM GATE, где непременным элементом является гейт или шлюз или затвор. Согласно этой модели затвор нужен для подъема потока жидкости. В управлении проектами затвор (гейт) нужен для подъема зрелости проекта.