Сегодня на 14 конференции по управлению проектами в Сокольниках сидел на галерке и наблюдал за залом. Посчитал, что женщин в аудитории примерно 30%, остальные — сильный пол.  Последний раз был на подобной конференции шесть лет назад. Гендерный расклад проектного менеджмента не очень изменился с тех пор.

Почему мне это интересно? В своих проектных командах я постепенно привыкаю к женским участникам проекта и всегда предпочитаю смешанную аудиторию на совещаниях и планерках.

«Чтобы проект получился, его должны коснуться десять тысяч женских ручек! (по аналогии с шампанским)» ЕП

А что же говорит статистика? Я нашел актуальное исследование от компании Peakon, которое легко переводится на язык управления проектом.

Исследователи задались вопросом, чем компании, возглавляемые женщинами, отличаются от компаний, возглавляемых мужчинами? В поисках ответов, они опросили почти 60 тыс. сотрудников разных фирм из 43 стран, среди которых 3 тыс. менеджеров. Выяснилось, что существует целый ряд преимуществ, которым обладают руководители женского пола.

Первое: Сотрудники компаний, возглавляемых женщинами, демонстрируют большую веру в стратегию, в том числе ее увязку с проектной деятельностью.

Социологи выяснили, что сотрудники компаний, возглавляемых женщинами, демонстрируют более сильную веру в стратегию, установленную руководством. Четкая стратегия является мощным драйвером взаимодействия. Это дает ощущение направления и смысла для всех — от генерального директора до передового персонала.

Второе: В бизнесе и проектах, возглавляемыми женщинами, лучше налажена коммуникация, а сотрудники понимают миссию своей компании.

Компании и проекты, возглавляемые женщинами, воспринимаются сотрудниками как более эффективные по двум ключевым показателям — коммуникации и миссии. Связь между стратегией, коммуникацией и миссией очень важна, говорят эксперты.

Третье: Женщины развивают веру в продукты, разрабатываемые в проектах своей компании.

Сотрудники компаний и проектов, возглавляемых женщинами, более глубоко убеждены в ценности товаров и услуг, которые предлагает их фирма.

По материалам сайта incrussia.ru

Иногда я свой тренинг начинаю следующим образом: «Здравствуйте, коллеги! Знаете ли вы три правила проведения мозгового штурма?»

«Первое правило — нельзя критиковать! Второе правило — должен быть модератор!» «И третье правило — в аудитории должны быть женщины!»

Пауза

«Почему женщины, вы спрашиваете? Потому что активность женщин на мозговом штурме ведет к гиперактивности мужчин, а это напрямую влияет на эффективность нашего штурма!»

Занавес